Brian老（lǎo）师

原华为全球零售（shòu）运营部部长，原荣耀（yào）体（tǐ）验店管理（lǐ）部部长，华为2C变革零售领域（yù）项目经理，IPMS体系专家，零（líng）售运（yùn）营管理（lǐ）体系专家，数字化转型（xíng）专家，华为（wéi）公司2014年（nián）度金牌（pái）个人（rén）

专业背景：

  Brian顾（gù）问（wèn）曾（céng）担任华（huá）为（wéi）南（nán）部非洲片区MKT&Retail部长，负责（zé）各（gè）国首批本地化（huà）MKT&零售（shòu）团队组建，并新建海外地区（qū）部零售和（hé）MKT体（tǐ）系的作（zuò）业流（liú）程；担任华（huá）为消费者BG零售运（yùn）营部（bù）部长，负责全球零售物料采购（gòu）和供应体系构建、零售（shòu）IT支撑（chēng）体系（xì）构建，梳理和（hé）完善全球零售流程架（jià）构，提升全球资源调配效率（lǜ）和（hé）一线作业标准化；担任消费（fèi）者BG零售（shòu）领（lǐng）域变（biàn）革总（zǒng）设计师，担任PSI和iRetail项目经理，组建（jiàn）IT和业务（wù）、以及（jí）跨部（bù）门（mén）团队组建的（de）项目组（zǔ），实现了（le）业界超前的零售IT体系的构建（jiàn）和快速（sù）推广，成为消费者BG渠道零售业务发展的最（zuì）重要支撑（chēng）性平台之一，实现零售（shòu）数（shù）字（zì）化的率先（xiān）突破（pò）；担任荣耀品（pǐn）牌体验店管理部部长，负责（zé）中国区荣耀体验店（diàn）拓展和运营管理（lǐ），并搭建线下作业流程，实现（xiàn）荣耀（yào）从线上（shàng）到线（xiàn）下业务体系快速构建。

擅长领域：

营销服领域流程（chéng）再造和2C流程变（biàn）革；IPD+IPMS流程，面向商业成功的（de）产品上（shàng）市操（cāo）盘体系（xì）建设（shè）；零售业务流程化、结构化，打造（zào）面向消费者（zhě）的零售运营管（guǎn）理体系等（děng）。

成功案（àn）例：

《太（tài）平鸟（niǎo）时尚服饰集团IPD、IPMS体（tǐ）系建设咨询项目（mù）》、《慕思寝具零售运营提升（shēng）项目（mù）》、《五粮液数字化智慧门店项目》、《安吉尔数字化（huà）和IPMS变革项目》…… 其（qí）中：2021年（nián）7月—2022年12月，服务太平鸟（niǎo）时尚服饰集团，一期规划数（shù）字化蓝图，二期导入（rù）华（huá）为集成产品开（kāi）发IPD+IPMS，对产品（pǐn）开发流程进（jìn）行结（jié）构化，结合（hé）服装产（chǎn）品特点，定义明（míng）确研发、设计（jì）、供应、采购、营销、零售、财（cái）经、HR等在（zài）产品全生命周期各阶段的职责（zé）和任务，成立（lì）IPMT组（zǔ）织（zhī）、PDT组织、上市操盘团（tuán）队（duì），提升决策效（xiào）率，制定了300多份（fèn）流（liú）程文件（jiàn）、指导（dǎo）书，明确输入输出标准。通过（guò）持续变（biàn）革，内部作业能力（lì）提升并持续固化在流程中（zhōng），集团管控能力和（hé）组织效率（lǜ）大幅度（dù）提升，数字化（huà）转型落地可以促进（jìn）企业自身可持续发展。