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认（rèn）识咨询，合作共赢（yíng）——IPD咨询（xún）十（shí）余载所思、所感（gǎn）

开云官方端网站登录入口和中天华夏（xià）自2011年创（chuàng）立并进（jìn）入IPD咨询行业以来，十（shí）年间，我们（men）以咨询顾问（wèn）的身份目（mù）睹了各行各（gè）业日新月（yuè）异的发展变化，有兴盛有衰落有崛起也有复（fù）兴；我们（men）也见证了大众对于企业管理咨（zī）询（xún）这一行（háng）业从陌生到逐步理解的过（guò）程。时间改变了企业对管理咨（zī）询的认识（shí），也有力地印证了管理有艺（yì）术性的同时，也有相当的科学（xué）性。

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从（cóng）华为变革的“七个反对（duì）”来看IPD变革的误区

华（huá）为在（zài）多年多次的管理变革中，总结出管理变革的“七个反对”，非常值（zhí）得（dé）大家借鉴。本文通过对“七个反（fǎn）对”的理解（jiě），期望（wàng）能对进行IPD变革的（de）企业有所帮助。

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高（gāo）层领（lǐng）导（dǎo），别（bié）让自己（jǐ）成为IPD变革的阻力

IPD管（guǎn）理变革（gé）是（shì）一个系（xì）统工程，要求企业从组织架构、业（yè）务流程、绩效考核、项目管理等多（duō）个（gè）层（céng）面进行（háng）调整。变革从来都不是一（yī）件容易的（de）事（shì），高层领导的支（zhī）持和参与是变革（gé）成功的关键（jiàn）因（yīn）素之一。

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怎么做商业化思考的产品经理？

但是哪（nǎ）些是（shì）商（shāng）业（yè）化的产品体现呢？电商中的banner，那是商业化体（tǐ）现。会员体（tǐ）系，也（yě）算是商业化体（tǐ）现。但是会员体系最多的作用是为了留住用户，让用（yòng）户获（huò）得更好的用户体验（yàn），为（wéi）了激励用户而存在的（de）。所以会员体系不一（yī）定是（shì）商业化（huà）的（de）体现。而（ér）本文想要告诉大家不是去区分什（shí）么（me）是（shì）商业产品，而是告诉大（dà）家去思考的一个过程。产品经理（lǐ）学习都在学习精髓，而（ér）非表象（xiàng）。

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你都说服不了自己，凭什么做合（hé）格的产品经理

你要明（míng）白产品经理究竟（jìng）是一（yī）个什么东西，它是一（yī）个什么类型的岗位和需要何种能力（lì）的（de）职业责任。同时，你也要清晰的明白，自己当前处（chù）在一个（gè）什（shí）么样的阶段，该如（rú）何的提升自己的（de）能力。

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产品经理：何谓产品感？能不（bú）能培养？

作为（wéi）产品经理的你（nǐ）可知何谓产品感（gǎn）？你又（yòu）是否具有产（chǎn）品（pǐn）感？很（hěn）多人（rén）经（jīng）常会提到「产品感」这个概念，在业内评价一个（gè）产品经理的优秀与否时，也会提到这一参（cān）数。但（dàn）不可否（fǒu）认，这其实是一个很虚的概念：人人（rén）都在说产品感对一个产品经理有多重（chóng）要，但（dàn）你要问产品感到底是什（shí）么鬼，恐（kǒng）怕（pà）也（yě）没几个（gè）人说清楚。

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如何（hé）跳（tiào）出（chū）不断加需求的坑？

加需求，顾（gù）名（míng）思（sī）义（yì），就是加东（dōng）西。每个客户/市场部/运（yùn）营部等（děng）都会出于自己的角度，让自己的使用起来更爽，于是会提出各种各种（zhǒng）的需求。随着时间、场景（jǐng）的转变（biàn），需求永远都是源源（yuán）不断的，永无（wú）终止之日。

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需求管理（lǐ）Q&A

需求管理现已成（chéng）为（wéi）大部分研（yán）发型（xíng）企业十分重视（shì）的一项（xiàng）管理活动，但在实际的执行运作过程（chéng）中，仍然会出现一些问（wèn）题，影响（xiǎng）管理的（de）效果（guǒ），导致项目偏离预期。本刊收集了部分企（qǐ）业研发人员（yuán）在需求管（guǎn）理（lǐ）方面的困惑，并请专家进行（háng）了答疑解惑、发表观（guān）点和见解。

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Four Ares-项目经理（lǐ）的备（bèi）忘（wàng）法则

经（jīng）常会（huì）有人问，项目经（jīng）理每天做些什（shí）么（me）呢？答（dá）案似（sì）乎很明显：项目经理管理项目啊。但管（guǎn）理项目具体意味着什么呢（ne）？是项目经理每（měi）天坐在（zài）办公（gōng）室，或走（zǒu）来走去，还是去（qù）项目现场，检查项目计划（huá），或承担项目任务？项目经理真正要做的，远比以上所述要多的多。

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巨人（rén）的衰落

诺基亚高调（diào）地（dì）宣布回归手机（jī）市场，吸引了不（bú）少注意力。诺基亚手（shǒu）机（jī）是一（yī）代（dài）人青春的记（jì）忆之一，于是（shì）诺基（jī）亚回归手机市场的消息一出，中国（guó）市场弥漫了一（yī）股浓浓（nóng）的（de）怀旧气息（xī）。

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产品需求，测试也可以有贡献

很（hěn）多企业在（zài）进行新产（chǎn）品开发时，产（chǎn）品需（xū）求的（de）确定（dìng），仿佛只是产品（pǐn）经理和（hé）市（shì）场人员的事，他们（men）确定产品该做成什（shí）么（me）样子，写（xiě）成产品（pǐn）规格（gé）说明书或者需（xū）求文档，然后给研发的系（xì）统工程师评（píng）审，确定在技（jì）术上是可行（háng）的，就可（kě）以启动一个项（xiàng）目（mù），投入资源进行开发了。

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产品经（jīng）理必备的四大硬技能，你（nǐ）掌（zhǎng）握了（le）几个？

好的产品经理（lǐ）在整个互联网行业（yè）应该算是一票难求，可遇而不（bú）可得，这就好比每个产品经理都（dōu）希望自己（jǐ）成（chéng）为产品大神，但这世上也（yě）不就只有一（yī）个乔布斯么（me）。对于这个行业的大多数从业者来说，如何做一个（gè）合格的产品经理，恐怕是一个更加切合（hé）实（shí）际的问题，也是我（wǒ）们（men）所有产（chǎn）品人都可以努力的方向。

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