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    企(qǐ)业困惑(huò)

    随着现代(dài)企业制度的应用,多数(shù)的(de)企业开(kāi)始更(gèng)新原有的经营管理模式,通过制度的建立、观念的改革等措(cuò)施提升了企业(yè)经营管理能力(lì)。而多数的企(qǐ)业(yè)由于对(duì)经营管理工作意义的(de)漠视,未(wèi)能充分发挥经(jīng)营管理工(gōng)作的作用,使企业整(zhěng)体的竞(jìng)争能力未得到(dào)有(yǒu)效(xiào)的提升,制约着企业(yè)的(de)发(fā)展。常见以下(xià)情(qíng)况:

    • 缺失经(jīng)营层面的投资审视,产(chǎn)品开发没(méi)有(yǒu)完整的投(tóu)资回报衡量机制,没有盈(yíng)亏平衡点(diǎn)测算,没有回溯(sù)复盘差距

    • 产(chǎn)业与(yǔ)产品没有(yǒu)清(qīng)晰的(de)生命周期(qī)分类与差异化资源配置策(cè)略

    • 项(xiàng)目管理运作效率低,没有完整的项目四算(suàn)管理机制(概算预算(suàn)核算决算),缺失产业—产品—项目(mù)的闭环管理

    • 企业缺失产品线财(cái)务(wù)组织,或者有产品线财务但组织能力弱,无法支撑(chēng)研发的经(jīng)营管理等

    • ...............

    在新形势背景下,企业管(guǎn)理层对经(jīng)营管理的重视程(chéng)度(dù)与经营管理者的素质能力是关系经营管理活动能够发(fā)挥作用的关(guān)键因素所在,因此(cǐ)企业提升经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)水平对(duì)企(qǐ)业生存与发展具有积极的意义。

    开云官方端网站登录入口和中天华(huá)夏推(tuī)出《卓越经营提升绩效,支(zhī)撑战略(luè)目标落地》2天一夜训战(zhàn)课程,由曾经的(de)商(shāng)业(yè)领(lǐng)袖赋能(néng)下(xià)一批(pī)商业领袖(xiù),边研讨、边评审,带领企业(yè)家们(men)深(shēn)入挖掘背后的经营管理思想理念,管理(lǐ)模式具体(tǐ)逻辑与方法。

    训战流程


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    名师专家授课(kè),全景实战演练


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    企业一把手带领核心团队,集体(tǐ)训战(zhàn),集体共创(chuàng)

    训战对象(xiàng)

    • 通过一(yī)起学习(xí),统一团队的思维、统一目标(biāo)、统一语言、统一行动、统一步调

    • 通过团队共(gòng)创,找到公(gōng)司关键(jiàn)问(wèn)题并达成对企(qǐ)业顶层设计的共(gòng)识

    • 通过训战结合及专家指导,掌握(wò)方法论、工具和模板,共(gòng)同找到解决问题的(de)初步方案

    训战收益


      经营最高境界(jiè),战略规划执行

  • 掌握(wò)企业战略:管理(lǐ)现状、关键问题、痛点(diǎn)与致命误区
  • 掌握战略解码:决定战(zhàn)略(luè)执行的(de)质量
  • 掌握战(zhàn)略执行工(gōng)具:九板斧(fǔ)
  •   战略执(zhí)行(háng)核心,全面弹(dàn)性预算

  • 预算(suàn)关(guān)键:预算白皮(pí)书
  • 预算基石:责任中心体系,明确责权利,差异化预算方案(àn)
  • 预(yù)算基(jī)因(yīn):预算人才培养
  •   经营管理之魂,经营预测分(fèn)析

  • 提升(shēng)经(jīng)营(yíng)业绩/持续打胜仗(zhàng)的关键
  • 打造经(jīng)营分析会的定位(wèi):察打一体(tǐ)的综合作战指挥平台
  • 明(míng)确高质量经(jīng)营分析关注点(diǎn):“致胜九招”
  • 构建(jiàn)数(shù)智化经营体系,促(cù)进(jìn)经营能力飞跃(yuè)
  • 训战内容


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      模(mó)块一

      经营(yíng)管理内(nèi)涵与经营管理变革

      1、经(jīng)营问题与关(guān)键痛点(diǎn)
      2、如何理(lǐ)解经营管理:经营 管理
      3、经营管理的八(bā)大内涵、三种境界
      4、顶级标杆实践:华为经营(yíng)管理“十宗(zōng)最(zuì)”
      5、华为经营(yíng)思想:坚持长期主义、持续有效(xiào)增长、扩(kuò)张控制平衡(héng)
      6、华为商业成功的本质:战略(luè)落地、经营变革、文(wén)化(huà)胜利
      7、华为经(jīng)营变(biàn)革体系:提升(shēng)组织级经营能力的必经之路
      8、华为各领(lǐng)域变革案(àn)例
      9、经(jīng)营变(biàn)革实质、核(hé)心(xīn)动力与变革时机选择
      10、变革蓝图 顶层设计 核心目标(biāo) 变革主线
      11、变革方法、长效运营机制与评估(gū)体系
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      模块二

      经营至高境界(jiè):战(zhàn)略执行九板斧

      1、全景图
      2、战(zhàn)略投入与(yǔ)考核(hé)激(jī)励(lì)
      3、战略型组织与人才(cái)的选育用流管理
      4、高(gāo)绩效与强激励(lì)管理
      5、战略复盘评估案例(lì):战略健康度 战略执行审(shěn)视(shì)
      6、战略与经营训(xùn)战赋能(néng)体系(xì)
      7、战略执行文化
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      模块(kuài)三

      战略执行(háng)核(hé)心:全面弹性预算

      1、企业预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)现状与典型问题
      2、战略指引全面(miàn)预(yù)算
      3、年度业务计(jì)划BP及案例
      4、高效优质预(yù)算的(de)关键:预算(suàn)白(bái)皮书
      5、三(sān)类预(yù)算,九种项目
      6、预(yù)算原则、组织职责(zé)与(yǔ)流程制度
      7、预算基石:责任中心体系,明确责权利,差异化预(yù)算方案
      8、预(yù)算方法(fǎ)模型及数据
      9、预算管控执(zhí)行(háng)、弹性预算
      10、预算(suàn)与(yǔ)经营绩效考核(hé)
      11、预算人才培养
      12、全面预算(suàn)成(chéng)熟度评估体系(xì)
      模板演练:演练(liàn),分(fèn)享,导(dǎo)师(shī)点评(píng):年度BP与(yǔ)预算自检表,对比华为等(děng)业(yè)界顶尖标杆领先实(shí)践,梳理本企业改进机会点
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      模块四

      经(jīng)营管理之魂(hún):经(jīng)营(yíng)预测分析

      1、提升经营业绩(jì)/持续打(dǎ)胜仗的关键
      2、经营分析会的定位及典型问题
      3、案例:如何(hé)策划高(gāo)质(zhì)量的(de)经营分析会
      4、高质量经营(yíng)分析关(guān)注点(diǎn):“致胜九招(zhāo)”
      5、案(àn)例:好的经营分析与差(chà)的(de)经营分析
      6、案例:价值数十亿的(de)经营分析会,解决史(shǐ)上最难的经营(yíng)困境
      7、除了经营分析会,还有什么运作机制,确保经(jīng)营业绩目标(biāo)达成?
      8、经营预(yù)测的本质、关键痛点及(jí)预测(cè)方法模型
      9、顶尖标杆(gǎn):基于业务计划、及时准确的经营预测体系全景图
      10、统一规范可信的(de)预测数据源,拉通业务(wù)与财(cái)务数据
      11、案例:建(jiàn)立(lì)销售管道体系(xì),提(tí)升(shēng)销(xiāo)售预测能力
      12、预(yù)测结果的应用与考(kǎo)核评价
      13、项(xiàng)目经营:项目四算(概算 预算 核算 决算(suàn))
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      模块(kuài)五

      降本提质增效:E2E全流程成本费(fèi)用与(yǔ)资产管控

      1、提升经(jīng)营业绩/持续(xù)打胜仗的关键
      2、成本费用与资产管控(kòng),如何(hé)融入(rù)战(zhàn)略(luè)、研(yán)发、营销、供应链等(děng)经(jīng)营主流程?
      3、成本费用管控思路
      4、成(chéng)本费用资产战略规/目标设定原则/成(chéng)本竞争力
      5、成(chéng)本(běn)费(fèi)用资产预(yù)算、目标成本分解
      6、成本费用预测与度量(liàng)分析:全流程(chéng)、分段(duàn)、过程(chéng)管控(kòng)
      7、成本(běn)管理组(zǔ)织、机(jī)制、流程(chéng)、角色、关键管理活动
      8、成本费用管理的绩效考核与(yǔ)激励
      9、成本费用管理人才体系
      10、成本(běn)管理(lǐ)案(àn)例
      11、费用管理案例
      12、资(zī)产管控案例
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