随着现代(dài)企业制度的应用,多数(shù)的(de)企业开(kāi)始更(gèng)新原有的经营管理模式,通过制度的建立、观念的改革等措(cuò)施提升了企业(yè)经营管理能力(lì)。而多数的企(qǐ)业(yè)由于对(duì)经营管理工作意义的(de)漠视,未(wèi)能充分发挥经(jīng)营管理工(gōng)作的作用,使企业整(zhěng)体的竞(jìng)争能力未得到(dào)有(yǒu)效(xiào)的提升,制约着企业(yè)的(de)发(fā)展。常见以下(xià)情(qíng)况:
缺失经(jīng)营层面的投资审视,产(chǎn)品开发没(méi)有(yǒu)完整的投(tóu)资回报衡量机制,没有盈(yíng)亏平衡点(diǎn)测算,没有回溯(sù)复盘差距
产(chǎn)业与(yǔ)产品没有(yǒu)清(qīng)晰的(de)生命周期(qī)分类与差异化资源配置策(cè)略
项(xiàng)目管理运作效率低,没有完整的项目四算(suàn)管理机制(概算预算(suàn)核算决算),缺失产业—产品—项目(mù)的闭环管理
企业缺失产品线财(cái)务(wù)组织,或者有产品线财务但组织能力弱,无法支撑(chēng)研发的经(jīng)营管理等
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在新形势背景下,企业管(guǎn)理层对经(jīng)营管理的重视程(chéng)度(dù)与经营管理者的素质能力是关系经营管理活动能够发(fā)挥作用的关(guān)键因素所在,因此(cǐ)企业提升经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)水平对(duì)企(qǐ)业生存与发展具有积极的意义。
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经营最高境界(jiè),战略规划执行
战略执(zhí)行(háng)核心,全面弹(dàn)性预算
经营管理之魂,经营预测分(fèn)析
经营(yíng)管理内(nèi)涵与经营管理变革
经营至高境界(jiè):战(zhàn)略执行九板斧
战略执行(háng)核(hé)心:全面弹性预算
经(jīng)营管理之魂(hún):经(jīng)营(yíng)预测分析
降本提质增效:E2E全流程成本费(fèi)用与(yǔ)资产管控