Workshop1

      方法工具：  BLM方（fāng）法论框架、双差分析

      案例分析：  华为手机（jī）如何进行差距分析（xī），开启自有品牌之路？

      收益（yì）：  识别现状与愿景目标之间的差（chà）距（包括业务（wù）差距和机（jī）会差  距两（liǎng）个方面），规划的全部工作就是要弥补现状和目（mù）标之间的差距

Workshop2

      方（fāng）法工具：  PESTEL、产品及（jí）技术（shù）生命周期、产（chǎn）业（yè）价值转移、需求预（yù）测

      案（àn）例分析：  百年历史的诺基亚曾经在国（guó）内手机份额第一，为何（hé）落得插草卖身的下场（chǎng）？

      沙盘实战1：  市场趋势（shì）分析

      收益（yì）：  通过对市场（chǎng）环境（jìng）、产品与技术生命周期等（děng）各方面（miàn）的（de）分（fèn）析，获得对市场的深刻洞（dòng）察，并发现（xiàn）其中潜在的机（jī）会

Workshop 3

      方法工具：  市场细分维度（dù）、细分的原则、细分过程

      案例分析：  在iphoness近乎完美的情况下，mate系（xì）列手机是如何（hé）精准定位（wèi）和洞察目标用户的？

      沙盘实战2：  针（zhēn）对本公司的（de）实际情（qíng）况（kuàng），完成市场细（xì）分（fèn）维度的设定（dìng）

      收益（yì）：  对市场进行理解和细分，以精准选（xuǎn）择和定位客（kè）户（hù）群体，洞察目（mù）标客（kè）户的特征和需求，为进一步的细分（fèn）组合和产品定位提供分（fèn）析基础

Workshop 4

      方法工具：   客户画像（xiàng）、细分市场描述表、$APPEALS 

      沙（shā）盘实战3： 对主要的（de）细（xì）分市场进行描述（利用客户画像工（gōng）具）

      收益：  准确选择目标市（shì）场，同时（shí）详细描绘出特定目标（biāo）客户/人群的特征、需求及未解（jiě）决的（de）问题（tí），进行（háng）针对性（xìng）的产品策划，开发出有竞争力的产品，用结构化的方法、角度去考虑和把握客户需求

Workshop 5

      方法工具（jù）： 波特五力、产业链分析、竞争格局分（fèn）析、行业集中（zhōng）度分（fèn）析、战略轮盘（pán）分析、关键成功（gōng）要（yào）素（KFs）分析（xī）、标（biāo）杆分（fèn）析（xī）

      案（àn）例分析：    1、在苹果和三星的夹击下，华为手机为何这么（me）快（kuài）实现（xiàn）世（shì）界（jiè）第一？

      案例分析：    2、为什么（me）只是（shì）一片玻璃，还能有如此高的利润？

      沙盘实战4：  贵司某产品线的竞争分析（xī）研讨

      收益：  利用各种分析（xī）模型，分析（xī）得出（chū）本产品线的竞争环境、态势，识（shí）别主要竞争对手，分析（xī）竞争优（yōu）劣势，寻找机会

Workshop 6

      方法工（gōng）具： 优劣势分析、核心竞争力分（fèn）析（xī）、财务分（fèn）析、SWOT分析、BCG矩阵

      案例分（fèn）析： 国内某AI企业经典案（àn）例分享

      收益：  综合（hé）内（nèi）外（wài）部的分析，获（huò）得（dé）产品线（xiàn）优劣势（shì）及机会与威胁，并初步形成下一步的行（háng）动策略

Workshop 7

      方法工具： 战略意（yì）图（tú）与愿景、近期与远期目标

      案例分析： 余承（chéng）东（dōng）如何设定未来（lái）战略目标

      收益：  根据（jù）前述（shù）分析，对产品线战略愿景、目标进行（háng）确定和修正，避免假大空的目（mù）标和不可（kě）落地的愿景等典型问题

Workshop 8

      方法（fǎ）工具： 创新曲线、创新的维度（dù）、未来业务组合、Ansoff矩阵、创新的多（duō）种模式、产品不同阶段的创新、颠覆（fù）性创新

      案例（lì）分析：  华为手机与Leica跨（kuà）界创新、乔布斯的创新、马斯克的创新等

      收益：  根据分析结论（lùn），研讨需要（yào）聚焦的创新点，建立竞争优势。考虑产品线的创（chuàng）新周期与路线，为持（chí）续创新（xīn）与市（shì）场成功（gōng）奠定基础（chǔ）