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project manager 项目经（jīng）理（lǐ）

大本（běn）营出发
• 项目经理角（jiǎo）色认知
• 项（xiàng）目管理基础知识
一号营地
• 新产品开发流程（chéng）
• 项目启（qǐ）动与计划管（guǎn）理
• 项目执行与监控（kòng）
二（èr）号（hào）营地
• 项目需求（qiú）分析（xī）与管理（lǐ）
• 项目质量管（guǎn）理
• 新产品导入管理（lǐ）
• 项目成（chéng）本（běn）管理
三（sān）号营地
• 项目绩（jì）效管理（lǐ）与（yǔ）团队激励
• 项目（mù）经理领导力训练
• 项目度（dù）量与量化管理

项目启动后（hòu），顾问将（jiāng）进行多层（céng）次（cì）、全方位的摸底调研并对培（péi）训需求、学员能（néng）力进行准确的（de）诊断（duàn）和差距分析（xī）

项目经理需求调研、摸底评估

研发项目经理技能与素质模（mó）型

根据培（péi）养目标的（de）要求，方案安排了全程教练式辅导，通（tōng）过各类针对性实战（zhàn）训练（liàn）、研讨、考试与辅导，是培训内（nèi）容真（zhēn）正被（bèi）消化，融入到学（xué）员的实际工作中去。

全（quán）程实战与教练式辅（fǔ）导

培养项目应形成闭环。在（zài）项目结束后，我们将输出效（xiào）果评估报告（gào）。通（tōng）过多维度的评价手段，对培训效（xiào）果进行评估，以确保培训达到预期（qī）的效果。

通过问卷及（jí）访谈，确认（rèn）学（xué）员接受培（péi）训后行为是否有所改变，工（gōng）作能（néng）力是否有（yǒu）所提升，并分析这些改（gǎi）变与培训活动相关性。
通过（guò）访谈确（què）认学（xué）员在（zài）主观感受（shòu）、意识转变（biàn）等方面（miàn）的（de）变化和（hé）提升。
通过测（cè）试确认学员真正理解（jiě）、吸收了基本原理、事实与技能。
结业答辩：了解学员实战（zhàn）掌握程度。

效果评估（gū）图