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    任老师

    高级会计师,高级管理会计师/CNMA,高级国际财务管理师/SIFM,国际职业(yè)培训师(TTT讲师),中税网(wǎng)财税讲师,国内首(shǒu)个双特双甲民营企业职业(yè)经理(lǐ)人

    专业背景:

      任老师拥有二十二年的高级财务管理经验(yàn),作为国内最早的(de)高级(jí)管理会计师、会计转型升级资(zī)深专家,曾为国内工程施工业、建材(cái)制造、工程监理、零(líng)售贸易等行业头部(bù)企(qǐ)业(yè)持续推进业财融合式(shì)财务管(guǎn)理贡献了强劲(jìn)推动力,在多个(gè)财务(wù)管理领域做到过行业内领(lǐng)先水平。任老师常(cháng)年专注业(yè)财一体(tǐ)化(huà)的企业财务管理(lǐ)体系(xì)搭建不断引领会计职能转型升级,实现财务引领(lǐng)业务、赋能业务的真正落地。

      在力(lì)高集团任集团财务总期间,任老师主持进(jìn)口ERP的实施和系统管理工(gōng)作;用杜邦(bāng)分析体(tǐ)系推动(dòng)公(gōng)司货(huò)品周转(zhuǎn)速度(dù)一度达到国(guó)内同品类零售行业峰(fēng)值;支撑(chēng)公司(sī)实现鞋服业品牌赛道升级、品类扩(kuò)张(zhāng)、集团公司向制造业产业扩张(zhāng)的战略落地。任老(lǎo)师在职期间(jiān)协助(zhù)集团公司实现了业务体量五年翻(fān)四倍(bèi)的业绩,以垄断性(xìng)优势(shì)奠定了集团公司在华中地区(qū)进口鞋服行业至今(jīn)无可撼动的龙头地(dì)位。

      任老(lǎo)师担任郑(zhèng)州一建集(jí)团子集团财务总期间,首(shǒu)次(cì)将子集团内十四个成员(yuán)公司成功纳入(rù)标准的集团化财务统(tǒng)管体(tǐ)系;首次(cì)在集团层面推(tuī)行实施全(quán)面预(yù)算管理、统一调配资金,保障了(le)公司旗下豫发大厦项目(mù)及时交工(gōng),并在2020年接待(dài)李克强总理(lǐ)视(shì)察;开(kāi)启(qǐ)财务团队(duì)由金字塔形(xíng)转向橄榄形结构的调整(zhěng),实(shí)质性地(dì)推动了财务职能(néng)向业财融合(hé)迈进的升级转型。

    擅长领域:

    以(yǐ)业财(cái)一体化(huà)为(wéi)基础的企业(yè)内部控(kòng)制和(hé)风险的管(guǎn)理、全面预算(suàn)管(guǎn)理、战略成本精细化(huà)管控、战(zhàn)略税务筹划、集团化(huà)财务统管模式实施

    成(chéng)功案例:

    优选(北京(jīng))整体(tǐ)纳税筹划(huá)咨询项(xiàng)目:2021年至2022年通过上游供应(yīng)链重(chóng)新设(shè)计、股权结构(gòu)设计、业务合作方式变更(gèng)等方式,将公司增值税税负降低了30%,企业所得税税负降(jiàng)低了(le)40%,核(hé)心高管个(gè)人所得(dé)税(shuì)税负降低了(le)55%。


    专(zhuān)业(yè)背(bèi)景

           任老师拥有二十二年的高级财务管(guǎn)理经验,作为国内(nèi)最早(zǎo)的高级(jí)管理会计(jì)师、会(huì)计转型(xíng)升级资深专(zhuān)家,曾为(wéi)国内工程施工业(yè)、建材制造、工(gōng)程监理、零(líng)售贸易等行业头部企业(yè)持续(xù)推进业财融合式财务管理(lǐ)贡献(xiàn)了强劲(jìn)推动力(lì),在(zài)多个财务(wù)管理领(lǐng)域做到过行业内领先水平。任嘉(jiā)宁(níng)顾问常年专注业财一体化的企业财(cái)务管理体(tǐ)系搭(dā)建不断(duàn)引领(lǐng)会计(jì)职能转型升级,实现财务引领业务、赋能业务的真正落地。


           在力高集团任集(jí)团财务总期(qī)间,任老师(shī)主(zhǔ)持进口ERP的实施和系统管理工作;用杜邦分析体系(xì)推动(dòng)公司货品周转(zhuǎn)速度一度达(dá)到(dào)国内同品(pǐn)类零(líng)售(shòu)行业峰值;支撑公司实现鞋服业品牌赛道升级、品类扩张、集(jí)团公司(sī)向制造业产业扩(kuò)张的战略(luè)落地。任(rèn)老师(shī)在职期间协助(zhù)集团公司实现了业务体量(liàng)五(wǔ)年翻四倍的业绩,以垄断性优势奠定了集团公司在华中地区(qū)进口鞋服行业至今无可撼动的(de)龙头地位。


           任老(lǎo)师担任(rèn)郑州一建集(jí)团子集团财务总期间(jiān),首次将子集团内十四(sì)个成员公司(sī)成功纳入(rù)标准的集团化财务统管体系;首次在集团(tuán)层面(miàn)推行实施全面预(yù)算管理、统(tǒng)一(yī)调配资金,保障了(le)公司旗下豫发大厦项(xiàng)目及(jí)时(shí)交工,并在2020年接待李克(kè)强总(zǒng)理视察(chá);开(kāi)启财务团队由金字塔形转向橄榄形结构(gòu)的调整,实质性地(dì)推动(dòng)了财(cái)务职能向业财融合(hé)迈(mài)进(jìn)的升级转型。





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