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    杨老师(shī)

    原华为质量与运营经理、运营支撑产品总经理助理,原华为研(yán)发项目经理、架构与系统设计高(gāo)级工程师,IPD流(liú)程管理专家(jiā),产品战略到执(zhí)行管理(lǐ)专(zhuān)家

    专(zhuān)业背景(jǐng):

      杨老师(shī)在华为服(fú)务近20年,先后任职(zhí)于产(chǎn)品开发(fā)高(gāo)级工程师、系统与架构设计高级工程师、产品质量与运营经(jīng)理、产品总经理助理等重要岗位。在集成产品开发(IPD)体系构(gòu)建、流程适配及推行、重量级团队运(yùn)作、产品战略(luè)到(dào)执行、组织(zhī)绩效、经营分析及研发财务管理(lǐ)等领域拥有丰富的实战(zhàn)经验。

      杨老(lǎo)师在任(rèn)职华为公司系统与架构设计期间(jiān),先后负责有(yǒu)线和无(wú)线智能网产品的前期调(diào)研及方(fāng)案设(shè)计,系统与架构设计,荣获产品(pǐn)线总裁奖及国家发明专利(lì),并且该(gāi)产品经过(guò)多(duō)年发展,从国内走向国际及欧洲高(gāo)端市场(chǎng),市场占有率遥遥领先,取得(dé)巨大商业成功。

      杨老师在任职产品质量与(yǔ)运(yùn)营经理及产(chǎn)品总经理助理期间,负责IPD、DSTE及LTC等(děng)流程(chéng)在产品线的流(liú)程适配及推行,深度(dù)参与产品从战略制(zhì)定到(dào)charter立项到(dào)产品开(kāi)发及生命周期全(quán)过程,包(bāo)括(kuò)质量策划、流(liú)程(chéng)适配与建设、技术评(píng)审、DCP决策等,对(duì)产品质(zhì)量结果负责;负(fù)责产品线战略(luè)解码、年度商业计划、全预(yù)算(suàn)、经营(yíng)分析及监控、组织绩效及重(chóng)大专项(xiàng)改(gǎi)进项目等,对产品线的(de)卓越(yuè)运营负责。杨勇涛顾问曾作为(wéi)产品(pǐn)线重大(dà)专项改进项目PM,通过两年的运作,帮助(zhù)运营(yíng)支撑产(chǎn)品服务成本改进30%,有效改善产品经营情况,并固化(huà)到流(liú)程,荣获产(chǎn)品线总裁奖。

    擅长领域:

    IPD体系、质量管理、产品级敏捷、技术评审(shěn)、需(xū)求(qiú)管理及DFx、生(shēng)命周期(qī)管理、战略到执(zhí)行、组织绩(jì)效(xiào)管理(lǐ)、产品(pǐn)线(xiàn)经营分析、研发财务管理。

    成功案例:

    《浪潮电子IPD体系(xì)构建咨(zī)询项目(mù)》、《福(fú)耀集团IPD体系构建咨询项目》、《乾程科技IPD体系构建(jiàn)咨询项目》、《腾达科(kē)技(jì)IPD流程再造项目》、《深圳锐特威斯科(kē)技有限公司 IPD体系(xì)建设(shè)咨询项目》、《精一集团IPD体系构(gòu)建(jiàn)咨询项目》、《深圳天(tiān)珑无线IPD体(tǐ)系建设项(xiàng)目(mù)》、《华为公(gōng)司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行(háng)项目》、《华为公司“5个1”推行(háng)项目》 ……

    专业背景

           杨老师在华为服(fú)务近20年(nián),先后任职于产品开发高级工(gōng)程师(shī)、系统与架构设计高级(jí)工程师、产(chǎn)品质(zhì)量与运营经理、产品总经(jīng)理(lǐ)助理等重要岗位。在(zài)集(jí)成(chéng)产品开发(IPD)体系构建、流程(chéng)适配(pèi)及推行、重量级团队(duì)运作、产品战略到执(zhí)行、组织绩效(xiào)、经营分析及(jí)研发(fā)财务管理等领域拥有丰富的实战经验。


           在任(rèn)职华为公司(sī)系统与架(jià)构(gòu)设计期间,先(xiān)后负责有线(xiàn)和无线智能网产品的前期调研及方案设计(jì),系统与架构设计,荣获产品线总裁奖(jiǎng)及国家发明专利。该产(chǎn)品(pǐn)经(jīng)过多年(nián)发展,从国内走(zǒu)向国际及欧洲高(gāo)端市场,市场占有率遥遥(yáo)领(lǐng)先,取得(dé)巨大商业成功。在任职产品质量(liàng)与运营经理及产品总经(jīng)理助(zhù)理期间(jiān),负责IPD、DSTE及LTC等流程在产品线的流程适配及推行,深(shēn)度参与(yǔ)产品从战(zhàn)略(luè)制(zhì)定到charter立项到产品开发及生命(mìng)周期全(quán)过程(chéng),包括(kuò)质(zhì)量策划、流程适配与建设、技术评(píng)审(shěn)、DCP决(jué)策等,对(duì)产品质量结果负责(zé);负(fù)责(zé)产(chǎn)品线(xiàn)战略解码、年度(dù)商(shāng)业计划、全预算、经营分析及监控、组(zǔ)织绩效及重大(dà)专项改进项目等,对产(chǎn)品线的卓越运营负责。曾作为(wéi)产品线重大专项(xiàng)改进(jìn)项目PM,通过两年的运作,帮助运营(yíng)支撑产品(pǐn)服务成本改进(jìn)30%,有效改善产品经营情况,并固化到流程,荣获产品(pǐn)线总裁奖。



    成功案例


    ★ 成功(gōng)案(àn)例1:浪潮电(diàn)子IPD体系构建咨询项(xiàng)目

    ★ 成功案(àn)例2:福耀(yào)集(jí)团IPD体系构建咨(zī)询项(xiàng)目

    ★ 成功案例(lì)3:乾程(chéng)科(kē)技IPD体系(xì)构(gòu)建咨询项目

    ★ 成功(gōng)案例(lì)4:腾(téng)达科技IPD流程再造项目

    ★ 成(chéng)功案例5:华为(wéi)公司“5个1”推行项目

    ★ 成功案例6:华为公(gōng)司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行项(xiàng)目

    ★ 成功案例7:深圳(zhèn)锐特威斯科技有限公司(sī)IPD体系(xì)/IPMS建(jiàn)设咨询项目

    ★ 成功案例8:深圳(zhèn)天珑无线IPD体(tǐ)系建设项(xiàng)目

    ★ 成功案例(lì)9:精一集团IPD体系构建咨询项目

    ★ 更多咨询案例:······



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    公(gōng)开课 学员

    此次课程很好的解(jiě)决了(le)我在研发绩效中的问题,通过课题练习对(duì)讲(jiǎng)解的内容进行(háng)了(le)充分的理解。

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    公开课(kè) 学员

    对战(zhàn)略地图(tú)的编(biān)制进行了分解,并结合PBC有一个系统的全面(miàn)案例(lì)讲解,对我们很有(yǒu)帮(bāng)助。

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    公开(kāi)课 学员(yuán)

    简单(dān)明(míng)了(le),深入浅出,可传递性较强,并将人力资(zī)源与研发(fā)相(xiàng)结合。

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    公开课 学员(yuán)

    不错,解决(jué)了一(yī)些管理过程中很(hěn)纠结(jié)的地方,同时希望能够打包课件内的相关表格(gé),这样可以尽快在部门内部推广。

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    视维科技(jì) 某学员

    由于公司参与的(de)学(xué)员(yuán)水(shuǐ)平参差不齐、专(zhuān)业技能、岗位不同、因此在课堂演练的时(shí)候,认为一些问题觉得太(tài)难。可是(shì)文老师依然很耐(nài)心地教导(dǎo)每(měi)一位学员,指导学员如(rú)何更好地吸(xī)收(shōu)课(kè)程内(nèi)容并将之运用(yòng)到实际工作中去;本(běn)次课程内容非常(cháng)丰富,老师(shī)的讲解非常专业精彩。

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    视维科技 某(mǒu)学员

    老(lǎo)师讲解得非常好,耐心的教导让我对本次的课(kè)程吸收得很快,对(duì)于个人(rén)的工作(zuò)及部(bù)门效率,有很大的提(tí)升(shēng)空间。

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    白(bái)云(yún)电气 某学员(yuán)

    提(tí)高了团队(duì)管(guǎn)理的认知,对知识的拓展(zhǎn)很有帮助。

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    白(bái)云电气(qì) 某学员

    表达很(hěn)清晰明了,特别易懂易记,结构(gòu)紧凑,逻辑清晰。

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    美的环境电器 某学(xué)员

    理论与(yǔ)实践相结合(hé),结合学员具(jù)体例(lì)子讲(jiǎng),非常赞!

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    美的环境电器 某学员

    综合(hé)高(gāo)度较高(gāo),对绩效及管理的认知能够不止于单(dān)纯的考核,对日后很有启发。

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