李（lǐ）老师

原华为研发高级项目经理，原华为（wéi）海（hǎi）外交付项目经（jīng）理，原华为高级采购经（jīng）理（lǐ），IPD流程管理专家，研（yán）发项目（mù）管理专（zhuān）家

  李（lǐ）老（lǎo）师长期（qī）专注于研发项目（mù）管理（lǐ）、项目交付管理、采购领（lǐng）域，拥（yōng）有十多年研发项（xiàng）目（mù）管理、交付管理领域的工作经验，在（zài）华为服务超20年，先后任（rèn）职于研发（fā）工程师、研（yán）发项目经理、开发代表、交付项目经理，高级采购经理等重要（yào）岗位，深度参（cān）与（yǔ）了华为（wéi）公司IPD体（tǐ）系从无到有、从优秀到（dào）卓越的（de）变革历程，积累了丰富的项目管（guǎn）理和研发管理专业知识，并参与（yǔ）多个咨询项目实践（jiàn）。在集成产品开发（fā）（IPD）体系构建、研发技术管理、研发流程管理、流（liú）程适配（pèi）及推行、重量级团（tuán）队运作、产品战略（luè）到执（zhí）行、组（zǔ）织（zhī）绩效、项目经营（yíng）分析等领域拥有丰富（fù）的实战（zhàn）经验。

  李老师在任职华为公司开发（fā）代表、研（yán）发高级项目经理（lǐ）期间，负责网络能（néng）源（yuán）大电源产品的前期调研及（jí）项目（mù）立项，系统与架（jià）构（gòu）设计，团（tuán）队组建（jiàn），研发（fā）流程管理，研发质（zhì）量（liàng）管理等（děng），荣获公（gōng）司总裁奖和团队金牌奖。

  李老师在任职（zhí）华为公司海（hǎi）外交付项（xiàng）目经理期间，负责组织团（tuán）队完（wán）成企业业务产品在海外（wài）的交付和（hé）服务（wù），推行（háng）应（yīng）用LTC流程，负（fù）责（zé）进度和质量，给客户提供（gòng）高质（zhì）量的产品和解决方案，同时（shí）控制好项目成（chéng）本和做（zuò）好项（xiàng）目（mù）经营（yíng），提升项目盈（yíng）利，曾荣获地区部总裁奖。在任职华为公（gōng）司高级采购经理期间，参与华为采购驻厂（chǎng）代（dài）表制度流程的梳理和（hé）优化（huà），建立了终端结构件的供应商驻厂管理（lǐ）体（tǐ）系（xì），包括人（rén）力产能评估、交（jiāo）付能（néng）力测算模（mó）型、驻厂现场人员管理制度等的设计（jì）及推行（háng），是实战（zhàn）派（pài）的（de）研发（fā）管（guǎn）理（lǐ）专家。

IPD体系构（gòu）建、研发技术管理、研（yán）发（fā）流程管理（lǐ）、产品生命（mìng）周期管理、产品需求分析与管理及DFx、产（chǎn）品（pǐn）概念设计及（jí）系统设（shè）计、技术评审、生（shēng）命周期（qī）管理、战（zhàn）略到执行、组织绩（jì）效管（guǎn）理、项目经（jīng）营分析。

《福耀集（jí）团IPD体系构建咨询项目》、《腾达科技IPD流程再造咨询项目》、《精一集团IPD体系（xì）构建咨询项目》、《天珑移动（dòng）IPD体系建设咨询项目》、《深圳锐特威斯科（kē）技有限（xiàn）公司（sī）IPD体系建设咨询项目》、《安徽皖（wǎn）仪科技IPD体系建（jiàn）设咨（zī）询（xún）项目》、《浪潮电子IPD体系构建咨询项目》、《斯高德IPD体系构建咨询项目（mù）》、《华为大电源（yuán）研发项目（mù）》、《宁德时代新能源科技（jì）有限公司A-IPD流程梳理（lǐ）和优化》、《华为老挝万象智能电（diàn）网项目》……