咨（zī）询项目（mù）的最终效果需要双（shuāng）方（fāng）共同努力配合才能显现出（chū）来，主要表现（xiàn）在（zài）以（yǐ）下短（duǎn）期效果和长期效（xiào）果两个方面：

       短期效果

       主要以定性的指标进行描述，表现（xiàn）以下方面：

       1. 员工理念转变（biàn）。通过培训、共同创（chuàng）作体系设计，以及咨询方（fāng）案的实施，将改变公司（sī）的（de）经营管理理念，比如（rú）：

       1) 战略（luè）与（yǔ）业务规（guī）划意识，通过IPD咨询（xún）项目（mù）的实施（shī），促进公司业务规划团队建立，并建立业务规划管理机制，定期对业务规划（huá）进行评审（shěn），通过业务规划管理经营（yíng）公司。

       2) 建（jiàn）立以市场导向（xiàng）的新（xīn）产品（pǐn）交付机（jī）制。通过IPD咨（zī）询项目的实施（shī），使新产（chǎn）品开（kāi）发（fā）交付团（tuán）队（duì）聚焦于客（kè）户需求，基于特定细分市场（chǎng）客户需求进行积极快速的响应。

       3) 新产品交付过程（chéng）中跨部门合作文化，通过（guò）IPD咨询项目的（de）实施，在公司（sī）内形成跨部（bù）门合作的文化，倡导团队作战，共同对最终的业务目标成功负责，如新（xīn）产品开发的最终目（mù）标等。

       4) 流程意识，建立对事负责（zé）机制（zhì）。通过（guò）IPD咨询项目的实施，客户需（xū）求收集、新产品（pǐn）交（jiāo）付、项目管（guǎn）理（lǐ）业务活动等，均（jun1）有相关（guān）流程可以依据，相（xiàng）关部门（mén）严格按（àn）照流程标准从事业务活动（dòng），保证（zhèng）成功（gōng）过程可以被复制。

       5) 项（xiàng）目计划与控制管（guǎn）理文化（huà），通过IPD咨询（xún）项目的实（shí）施，使（shǐ）员工在日常（cháng）工作（zuò）中养成为完成目标，做（zuò）计划、监（jiān）控（kòng）计划、监控（kòng）风险的（de）机制，提（tí）升（shēng）项目管（guǎn）理的能力。

       6) 质量保证意识，通过IPD咨（zī）询项目（mù）的实施，强化员工的质量意识，除对（duì）质量（liàng）控制活动（dòng）进行细化后，还引入质（zhì）量（liàng）保证活动（持续（xù）过（guò）程审计），并在实际工（gōng）作中执行（háng）。

       2. 通过咨询项目共同设计（jì）工作，为公司产品管理和交付（fù）提供一（yī）套过程资产，将成为公司的（de）无形资产，这些无形资产（chǎn）包（bāo）括：业务规（guī）划机制、需求管理机（jī）制（zhì）、新产（chǎn）品开发（fā）项目交付（fù）管理机制、跨部门（mén）团（tuán）队工（gōng）作（zuò）管理机（jī）制等方面，通过这些（xiē）机制，可（kě）以指导员工做事的（de）方式，员工方法统一了，公（gōng）司效率（lǜ）将会得到提（tí）高；

       3. 通（tōng）过（guò）公司管理机制建设（shè），在公司规模扩（kuò）大时，可以让新进（jìn）员工快速学习公（gōng）司的运作模式，加速员（yuán）工成（chéng）长，缩短新员工成长周（zhōu）期；

       4. 培养复合型人（rén）才。用（yòng）项目管理（lǐ）方（fāng）法管理（lǐ）新产品开发与交（jiāo）付过（guò）程，培养项（xiàng）目经（jīng）理跨部门（mén）业务管理能力和技能（néng），为公司业务发（fā）展提（tí）供后（hòu）备管理（lǐ）干部；以此为契机（jī）可（kě）以将项（xiàng）目管理方式引入到（dào）合（hé）同履行项目、招（zhāo）投标体系、工程（chéng）项目、生产设备维护项目等（děng）；

       5. 培养中高层管理团（tuán）队管理能力：参与到IPD咨询（xún）项目的成员为公司中（zhōng）高（gāo）层管理人员，通（tōng）过IPD体系共同设计阶段和推（tuī）进实（shí）施，培养一批懂业务经营的（de）中高层管理（lǐ）队伍（wǔ），提高中（zhōng）高层管理团队（duì）的（de）整体能力，建立起不（bú）依（yī）赖于（yú）个（gè）人、而是依靠组织力量的公（gōng）司能力。

       中（zhōng）长期效果

       咨（zī）询项目实施1-2年后，可以用（yòng）定量的指标描述咨询项目效果：

       1. 有（yǒu）效（xiào）积累（lèi）公司的研发知识经验库，避免犯重复错误，减少（shǎo）项目损失（可以“废弃项目比重（chóng）”度量）；

       2. 提高产品质量。在结（jié）构化的流程中，系统识别和设置技（jì）术评审点、测试活动等，并（bìng）通（tōng）过过程管理，达到提高产品批次合格率，提高公司的品牌（pái）价值（可以用“泄漏（lòu）缺陷（xiàn）数”度量）。

       3. 缩（suō）短项目周期。通过规（guī）范的（de）新产品开发流程，减（jiǎn）少开发中的返工和（hé）等待，从而比竞争对手更快抓住市（shì）场机遇（可以用“项目周（zhōu）期（qī）”度量）。

       4. 降低项（xiàng）目费用（yòng）。开发周期（qī）的缩短（duǎn）同时带（dài）来产（chǎn）品开发（fā）费用的节省；同（tóng）时，通过评审、测试等，减少返工，以降低费用（可（kě）以用“投资（zī）收益比（bǐ）”度量）。

       5. 提高公司的人均（jun1）效（xiào）率（可以（yǐ）通过“人（rén）均（jun1）销（xiāo）售（shòu）收入”度量）。关于效（xiào）率提升数据（jù）可（kě）以参考业界 PRTM统计的咨询效果。PRTM公司是一家世（shì）界（jiè）著名（míng）的管（guǎn）理咨询公司（sī），1976成立。该公司是经营战略规划、供应链、产品研发以及客户关系管理方面的领导者。PRTM 在全球有16个办事处，为主（zhǔ）要的（de）行业及政府部门（mén）提供（gòng）咨询服务。PRTM公（gōng）司是世界前50位管理咨询公司，2002年度和2003年度被Consulting magazine评为“前十（shí）佳（jiā）雇主咨询公（gōng）司”。 PRTM公司（sī）经过长期的调研（yán）统计发现，成功实施（shī）IPD，能（néng）给公（gōng）司带来典型好处： 产品投入市场（chǎng）时间缩短（duǎn）40%～60%； 产品开发浪费减少50%～80%； 产品开发生产（chǎn）率提高25%～30%； 新（xīn）产品收益（占全（quán）部收益的百分比）增加（jiā）100%。