（1）做好变革前（qián）的“松土”工作，对推行管理变革（gé）的必（bì）要性（xìng）、迫切性、重要性进行广泛而深入的宣（xuān）传，充分调动企业内部的核（hé）心资源参与管理（lǐ）提升（shēng）。
（2）认真做好启动阶段的培训工作，对变革中需要了解和掌握的思维（wéi）方法、变革管理（lǐ）的（de）要点、相关领（lǐng）域的管理知识进行准备（bèi）。
（3）咨询项目执行过程（chéng）中，在于咨询顾问进行交流、讨论前（qián），做（zuò）好充分的准备（bèi）和内部交（jiāo）流，减少（shǎo）不（bú）必要的咨询时间的消耗。
（4）充分挖掘咨询顾问的（de）经验和潜力。通过各种（zhǒng）交（jiāo）流方（fāng）式，对（duì）项目（mù）进展过程中出现的问题和风险（xiǎn）与咨（zī）询顾问进行（háng）深入和充分的讨论。
（5）高层（céng）的支持。对于管理（lǐ）变（biàn）革（gé）过（guò）程中必须的投入（rù）和（hé）资（zī）源需求（qiú），公司的高层应提前进行评估，，并提（tí）供必要的支持和参与，予以承（chéng）诺。避免由（yóu）于资源的问题（tí），导致项目周期被动（dòng）加（jiā）长而引起参与者信心下降，从而严（yán）重（chóng）影（yǐng）响咨询项（xiàng）目的效果。
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