深圳开云官方端网站登录入口和中天（tiān）华夏企业管理咨（zī）询有限公司经（jīng）过多年（nián）成功实践，将IPD咨询项目生命周期总结（jié）为（wéi）三个（gè）阶段（duàn）：调研诊断阶段、共同设计阶段、试运行辅导阶段。下面将三大阶段的工作内容介绍如（rú）下：

       （1）第（dì）一阶段：调研诊（zhěn）断

       由（yóu）顾问公司主导进行系统性调（diào）研诊断，其目的一是对公司存在的产品经（jīng）营管（guǎn）理问（wèn）题进行诊（zhěn）断和（hé）定位（wèi），另一方面是顾问（wèn）进行全面系统了（le）解（jiě）被咨询的对象。

       在公（gōng）司层面进行（háng）调研诊断，而不仅是在研发部（bù）门内部进行调研（yán），发现企业的问题，对市场需求管理、新（xīn）产品业（yè）务战略与规划、技术规划（huá）、新产品（pǐn）研（yán）发项目（mù）、技术研发项目、产品线或事业部（bù）组织形式、跨部门大项目管理团队组织形式、项目经理培（péi）养、矩（jǔ）阵（zhèn）模式（shì）下公司绩（jì）效管理（lǐ）现状等进（jìn）行（háng）调（diào）研诊断，提交调研报告和咨询项（xiàng）目建（jiàn）议（yì）书。

       （2）第（dì）二（èr）阶段：共同设计

       由顾（gù）问公司和被咨询公司双方组（zǔ）成联合咨（zī）询团队，共同建（jiàn）设（shè）IPD管理体系。让（ràng）中高管理层在共同设计（jì）阶段学习产品经（jīng）营管理方法，如（rú）市场调（diào）研、市（shì）场分（fèn）析（xī）、产品规划（huá）、项目管理、绩效管理等内容（róng），边培训、边针（zhēn）对性设（shè）计公司管理（lǐ）流程与机制。通（tōng）过共同设（shè）计阶段，一（yī）方面是为了设计（jì）交（jiāo）付咨询内容，另一（yī）个（gè）目的是由顾问培训中（zhōng）高层管理团队，用IPD管理模（mó）式来（lái）思考、经营公（gōng）司。

       共同设计阶段，主（zhǔ）要针对前期调研发现的问题，进（jìn）行针对（duì）性的改善方案设计， 项目范围和周期一般（bān）取决（jué）于跟企（qǐ）业的一致计划和决策。

       （3）第三阶段：试运（yùn）行指导

       此阶段按照“扶上（shàng）马送一程”原则，保（bǎo）证（zhèng）IPD管理机（jī）制在公司落地，具体内容包（bāo）括：制订试点方案、培训方案，帮助（zhù）公司试点实施（shī）计划、组织管理，并通过顾问外部审计方式（shì），识别试点中存在的（de）问题，并提出优化的（de）方案（àn）。同时，对（duì）咨（zī）询项目进行总结，分析（xī）经验与教训，为（wéi）在公司大面积推广IPD作基础。