董老师（shī）

BLM战略规划专家，BEM战略解码和组织绩效（xiào）专（zhuān）家，IPD流程管（guǎn）理专家，营销和人力（lì）资源管理专家，深圳市（shì）培训师联合会成员（yuán），青友智库成员，中关村（cūn）创业导师

专（zhuān）业背景：

  董（dǒng）老师有超过（guò）20年工作和咨询（xún）经验，在中兴、华为等大（dà）型（xíng）高（gāo）科技企业工作十五年，从事过（guò）产品、营销（xiāo）、战略（luè）和干部管理等工作，曾任（rèn）职华为（wéi）IPD首批试点产品开发经理（lǐ）、营销总（zǒng）监、南非大（dà）区总（zǒng）裁助理、全球（qiú）销（xiāo）售管理（lǐ）部（bù）总裁助理等。后（hòu）任山（shān）东科瑞集团（大型石油（yóu）多元化企业）全（quán）球（qiú）副总裁（cái），主管战略、营（yíng）销和品牌、人力资源，短短三年多把科瑞年收入从50多亿提升到140多亿，成为国内民营油服第一。

  董老师在战略（luè）、产品、营销和人力资源方（fāng）面（miàn）拥（yōng）有20多年丰（fēng）富经验，服务过50多（duō）家企业，对高科技（jì）、IT、石油、新能源、电（diàn）子、机电（diàn）、重工和食品饮料等行业有深（shēn）入研究和丰富实践。

擅长领域：

BLM战略规划（huá）、BEM战略解码和组织绩效、IPD集成（chéng）产品（pǐn）开发、营销（xiāo）体（tǐ）系和LTC流程、集团管控和组织设计、任职资格和宽带薪酬、干部管理（lǐ）和人才（cái）发展等。

成（chéng）功案例：

《国家开发银行国际化（huà）战略咨询项目》、《中国移动广东省公（gōng）司战略咨询项（xiàng）目》 、《中国（guó）中车株洲战略（luè）、组织和流程咨询项目》 、《能猫集团中长期战（zhàn）略规划咨（zī）询项目》 、《万事达集团战略解码和组织绩效项（xiàng）目》 、《中国兵器（qì）装（zhuāng）备（bèi）集团组（zǔ）织（zhī）优化和薪酬（chóu）绩（jì）效（xiào）咨询项目（mù）》 、《上海微电子集（jí）团任职（zhí）资格和薪（xīn）酬（chóu）激（jī）励项目（mù）》 、《美（měi）的电器后（hòu）备管理队伍培（péi）养项目》 、《福日电子集团管理提升咨询项（xiàng）目》 、《深圳赛格集团人才梯队（duì）及人才发展咨（zī）询项目》 、《三雄极光（guāng）照明人力资源管理咨询项目》 、《佛山国星（xīng）光电（diàn）人力资源管理咨询（xún）项目》 、《深圳（zhèn）金岷江智能装备（bèi）DSTE战略咨询项目/IPD咨询项目》 、《深圳沃（wò）派太（tài）阳（yáng）能营（yíng）销（xiāo）体系和（hé）LTC流（liú）程（chéng）项目》 、《北京宏动科技 (军工) IPD研发管理（lǐ）和绩（jì）效管理项（xiàng）目》……