符老师（shī）

2007年华为财经管理部（bù）个人金牌，华为公（gōng）司（sī）原（yuán）资（zī）深TC变革管理专家，华为公司战略、供（gòng）应、财经专（zhuān）家，业务&流程变革和风控专家，数字化转型专家（jiā）

专业背景：

  西安交大国际企业管理专业，20年华为工作经验（yàn），历经华（huá）为（wéi）供应链、财经、流程与IT、销售（shòu）服务体系变革专家（jiā）。作（zuò）为数字化转型管理专家，在（zài）华为的运营商、企（qǐ）业和终端三大主（zhǔ）流BG，参与（yǔ）TO B (ISC/IFS/LTCD等）和TO C （零售、渠道（dào）、MTK 、产品（pǐn）上市、财经等）领域（yù）主业务流程与IT管理体系构建和海外推行。作为（wéi）专家，主（zhǔ）导多领域变革（gé）业务方案设计以（yǐ）及（jí）海外（wài）几十个国家的（de）管理变革项目推行，对复杂变革（gé）项目（mù）的（de）实施极具经验，有（yǒu）国际（jì）化（huà）管理经验和视野、超（chāo）大（dà）项（xiàng）目管理和跨文（wén）化团队（duì）管理经验。

  多家（jiā）公（gōng）司（sī）高级顾问，为万华、谷医堂（táng）、美宜佳、烽火通讯（xùn）、安客、聚恒等在企业数字（zì）化转型、战（zhàn）略到执行、财经（jīng）预算与经营管理、风控管理、供应（yīng）链、IT与流程变革，变革项目管理（lǐ）等方（fāng）面（miàn）提供（gòng）资深咨询服（fú）务。

擅长领域：

企业财经（jīng）、业财融合（hé）和风控体系建设，战略规划、管理变革项目规（guī）划和实施，企业架构规（guī）划（EA+4A）、IT&流程和（hé）组织（zhī）变革（财经（jīng）、供应链（liàn）、LTC、IPMS 、大交易流、渠道伙伴管理、激励政策（cè）结构（gòu）化（huà）及自动化结算等（děng）），企业数（shù）字化转型（xíng）规（guī）划（huá）和实施