第一（yī）部分  愿景目标为纲，项（xiàng）目计（jì）划为轴

       1. 如何利用愿景激发（fā）团队斗志

       2. 设定愿景的方法与技（jì）巧

       3. 如何合理设定目标，如何应对不合理的目标要求？

       4. 哪些内（nèi）容可以纳入项目目标（范围、质（zhì）量、进（jìn）度、成本、能力（lì）……)

       5. 如何召开（kāi）项目启动会？

       6. 项（xiàng）目计划如何（hé）才能可行？

       7. WBS分解的颗粒度与技巧

       8. 如何（hé）获得项目成员及（jí）各（gè）部门（mén）对项目的支持与承诺？

       9. 如何（hé）准确估算项目的工作（zuò）量与工期

       10. 除了进度（dù）计划，项目计划还有哪些？

第二（èr）部分  组织（zhī）协同为要（yào），跨部门协作

       1. 各类项目组（zǔ）织形式的特（tè）点及运用技巧

       2. 项目经理的核心职责（zé）与权力

       3. 项目核心成（chéng）员的（de）角色（sè）与职责

       4. 如何利用并行工程使不同部（bù）门（mén）协同运（yùn）作？

       5. 如何利用协同加快（kuài）项目进度，提升效率？

       6. 如何理（lǐ）解（jiě）和处理跨部（bù）门协（xié）同中的困难与障碍？

第三部分  团队管理以人为本，领（lǐng）导与激励

       1. 如何组建项目团队（duì）

       2. 项目经理如何“知人善任”?

       3. 如何（hé）规范你的（de）团队

       4. 项目团队发展（zhǎn）的五个（gè）阶段（duàn）及各阶段管理要点

       5. 项目（mù）经理必会的激励手段（duàn）

       6. 如何打造团队氛围和文化

       7. 如（rú）何领导而不是推（tuī）动你的团队

       8. 如何管理团队中的“技术牛人”

第四部（bù）分（fèn）  三要（yào）素要均衡，客观求（qiú）是

       1. “质量免费”是如何实现的？

       2. 项目的（de）“多目标（biāo）”都必须被（bèi）满足吗？

       3. 如何在进度、成本和质量（liàng）之间（jiān）找到均衡点？

       4. 项目干（gàn）系人是如（rú）何影响项目（mù）的要素均衡的？

       5. 实际（jì）项目（mù）管理（lǐ）过程中，动态的平衡如何实（shí）现？

       6. 当（dāng）项目的实（shí）际（jì）情况已经出现较大偏差，出（chū）现“失（shī）衡”，我们应该怎（zěn）么办？

第五（wǔ）部（bù）分  全方位细监（jiān）控，量化有据（jù）

       1. 项目进展异常，可能是（shì）你的监控（kòng）方式出了问（wèn）题

       2. 如何做（zuò）好量化的项目监控（kòng）

       3. 项目度量、分析，如何实现项（xiàng）目质（zhì）量和进度的预测

       4. 利（lì）用项目例会监控项目

       5. 如何做好项目里程碑总结（jié）及管（guǎn）控

       6. 项目关键点的评审（shěn）与决（jué）策

       7. 项目（mù）偏差、异常应如何（hé）处理

       8. 利（lì）用高层资源（yuán）做（zuò）好项目（mù）监控（kòng）

       9. 个（gè）人及（jí）团队时间管（guǎn）理的高（gāo）级技（jì）巧

第六部（bù）分（fèn）  风险问题有（yǒu）度（dù），未雨绸缪

       1. 风险和问题管理有什么不同？

       2. 如何有效识别项（xiàng）目（mù）风险

       3. 应对（duì）风险有（yǒu）哪几种方式？

       4. 风（fēng）险（xiǎn）计划如何制定（dìng）才有效？

       5. 如何给风险（xiǎn）分级，如何评估？

       6. 为什么不是所有的风险都（dōu）要规避？

       7. 风险管理的难（nán）点和重点是什么？

       8. 问题管理用什么方法？

       9. 风险库如何建立，如（rú）何利（lì）用？

       10. 为（wéi）何要管（guǎn）理机会？如何管理机（jī）会？与风险管理什么关系？

第七部分  沟通协调（diào）技（jì）巧，纵横捭阖（hé）

       1. 项目沟通（tōng）与一般人际沟通的（de）区别（bié）

       2. 项目（mù）中（zhōng）的会议沟通技（jì）巧

       3. 跨部门沟通的艺术（shù），共赢与博弈

       4. 学会（huì）结构化的表达方法（fǎ），可以大大提升沟通效率

       5. 如何下达任务并获得反馈

       6. 他（tā）人（rén）的诉（sù）求（弦外之音如何听？）

       7. 利用人（rén）格分析工具改（gǎi）善沟通的高（gāo）级技巧

       8. 如（rú）何（hé）调动和激（jī）励不同风格的人？

       9. 如（rú）何汇报与争（zhēng）取高层资源？

第八部分  流程结构化，清晰职（zhí）责分工

       1. 流（liú）程与效率（lǜ）冲突吗？

       2. 项目管理的高速公（gōng）路——结构（gòu）化流程对于项目管理（lǐ）的重要性。

       3. 如何（hé）理解流（liú）程的结构（gòu）化，它是如何改善项目效（xiào）率的？

       4. 为何项目成员（yuán）流程执行不到位，如（rú）何管理？

       5. 如何进行人员的（de）分工，如何明确各角色（sè）的职责？

       6. 职责（zé）到岗，责任（rèn）到（dào）人，权才有效

       7. 通（tōng）过适（shì）当的（de）授权与（yǔ）放权提升效率

第九部分（fèn）  学（xué）习型团队，持续提升

       1. 项目结（jié）项要注意什么

       2. 如何做好项目（mù）总结报告（gào）

       3. 过程资产（chǎn）库的价值与运用

       4. 如何运用QCC等方式提升员工解决问题的能力？

       5. 卓越的项目经（jīng）理需要哪些（xiē）技能（néng），进阶路径如（rú）何？

       6. 如何有（yǒu）效提升项目经理的（de）领（lǐng）导力与（yǔ）影（yǐng）响力