课程背景
绩效管理到底要做到（dào）什么程度才算优异？对（duì）研发（fā）这（zhè）种难以量化的工作（zuò）如（rú）何才能有效的实（shí）施绩效管理？如何才（cái）能让绩效管理真正发挥激励的作用？这些都是管理者面（miàn）前的真实（shí）困惑与（yǔ）挑战。
绩效管理的实操中（zhōng），很（hěn）多研发管理者由（yóu）于缺乏（fá）正确（què）系统的（de）认知（zhī）和（hé）实（shí）操技能。使得绩效管理流域形式，甚至执行结果事与（yǔ）愿违。研发绩效（xiào）管理作为研发（fā）管理中难度较高的（de）工作之（zhī）一，往往（wǎng）成为困（kùn）扰HR和研发管理（lǐ）者的难（nán）题!
杨飞老师结合自身近二（èr）十年的（de）研发管理与管理咨询经（jīng）验（yàn）及世界（jiè）领先企业的（de）最佳实践，针（zhēn）对研发组织设计了（le）本次课程。力求使学员能在短时间（jiān）内真（zhēn）正理解研发绩效管理（lǐ）的核（hé）心技巧，让更多企业的（de）研（yán）发绩（jì）效管理迎来效果、效率、笑（xiào）容的“三（sān）笑”。
课程重点对研发（fā）组（zǔ）织绩（jì）效管理（lǐ）的独特性进行分析（xī），着重（chóng）培养实操能力，对（duì）实际管理中容（róng）易出现的（de）误（wù）区和（hé）问题做重点讲解，让（ràng）研发绩效管（guǎn）理（lǐ）取得成（chéng）效不再困难（nán）！
第一部分 你真的理解绩效吗？
1. 你（nǐ）需要考虑，你真的需要绩效（xiào）管（guǎn）理吗？——绩效管理的本（běn）质
2. 思考（kǎo）：为什么那（nà）么（me）多（duō）公司实施了绩效管（guǎn）理，但（dàn）却（què）没有提高绩（jì）效？为什么有的公司没有进行严格的考核，却可以达成目标？
3. 几个与绩效密（mì）切（qiē）相关的问题
4. 绩（jì）效（xiào）管理应避免陷入绩（jì）效考核与绩效主义（yì）的误区（qū）
第（dì）二部分 研发绩效（xiào）管理综述
1. 研发绩效（xiào）管理（lǐ）难在何（hé）处（chù）？
2. 研发绩（jì）效管（guǎn）理的独特性
3. 如（rú）何正确理解绩效（xiào）管理——你是不是（shì）太把考核（hé）当（dāng）回事儿了？
4. 绩效管理（lǐ）之（zhī）惑（研发人员，研发（fā）管理者（zhě），HR）
5. 研（yán）发（fā）绩效管理系统（tǒng）解决方案
6. 研发组织绩效与个人绩效应分别遵（zūn）循各（gè）自的过程与方法
第三部分 研发的组织绩效管理
1. 研发组织绩效的管理原则与过程
2. 组织绩效的管理工具（jù）与方法
3. 如何为各部门（mén）设置（zhì）KPI
4. KPI的定义（yì）
5. 战略解码：KPI与组织目（mù）标的关（guān）系
6. KPI设计（jì）工具及其运用——KRA、平衡（héng）计分卡、KPI管（guǎn）理表
7. 演练：KRA的（de）运用
第（dì）四部分 团（tuán）队绩效与个人（rén）绩效的管（guǎn）理（lǐ）
1. 团队与个人绩效（xiào）的（de）管理方式（shì）
2. 个人绩效管理中的重（chóng）大误区
3. 团（tuán）队与个人（rén）绩效管（guǎn）理的要点
4. 业界优秀实践：OKR、PBC方法（fǎ）简介介绍（shào）
5. PBC中绩效（xiào）目标的内容
6. PBC绩效衡量（liàng）指（zhǐ）标
7. PBC中绩效目标（biāo）制定沟通：3+1对齐
8. 绩效辅导是（shì）绩效管理成功的关键
9. 让绩效评（píng）价不再困难
10. 绩效（xiào）反馈（kuì），让绩效管理闭环（huán）
11. 绩效考（kǎo）核结果运用
第五（wǔ）部分 研发绩（jì）效管（guǎn）理的高级话题
1. 研发绩效（xiào）管理从来都不是一个独立的管理（lǐ）行为——把绩效管理融入（rù）到（dào）日常任务管理行（háng）为（wéi）中
2. 激励和绩（jì）效到底什么关系？
3. 什么因素才能真正激励一个（gè）人？
4. 你了解你的（de）员工的需求吗？（保健因（yīn）素与（yǔ）激励因素的（de）区别与（yǔ）联系，如何应（yīng）用这些因素？）
5. 公司愿景和团队愿景（jǐng），你会为团队设立愿（yuàn）景吗？
6. 更多的（de）激励技巧与方（fāng）法
7. 最理想的绩效管理是“无为而（ér）治”，如何正确（què）理解？
8. 让自己成为“大巧（qiǎo）若拙（zhuō）”的激励者（zhě）！
9. 课程（chéng）总结及阅读书目推荐
