第一部分（fèn）  快速理解（jiě）项（xiàng）目管理的（de）重要概（gài）念   (9:00-10:00)

       1. 项目管（guǎn）理的（de）基本要素与（yǔ）扩展要素

       2. 项（xiàng）目干系人（rén）

       3. 项（xiàng）目计划的平衡之美（měi）

       4. 产品开发流程与项目管理的关系（xì）

       5. 思考：安全、快速到达（dá）目的地，需要哪些条（tiáo）件？

       6. 项（xiàng）目管理的前（qián）提和基础（chǔ）——产品开发流程

       7. 流程（chéng）为（wéi）项目管理提（tí）供（gòng）了基础（chǔ），如：活（huó）动定义是项目计划的基（jī）础

       8. 有（yǒu）效（xiào）的流程（chéng）可以降低对“单兵作战能力”的依赖

第二（èr）部分（fèn）  项（xiàng）目（mù）计划的前提（tí）和输（shū）入   (10:00-10:30)

       1. 制定有效的项目目（mù）标（SMART原则）

       2. 项目任务书

       3. 项目背景

       4. 需求（可附件）

       5. 项（xiàng）目（mù）目标

       6. 项目开（kāi）工会（huì）

 第三部（bù）分  项目（mù）过（guò）程定义与任（rèn）务分解   (10:45-12:00)

       1. 项目过程裁剪（jiǎn）——项目手册（cè）PHB

       2. 项目（mù）计（jì）划（huá）制（zhì）定原（yuán）则

       3. 项目计（jì）划管理的核（hé）心过程

       4. 项目进度管理分（fèn）为五（wǔ）个步骤（zhòu）

       5. 工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）定义

       6. WBS的分解方法

       7. WBS示（shì）例（lì）

第（dì）四部分  项目任务排序（xù）与工作量估算   (13:30-14:30)

       1. 活（huó）动之间（jiān）的四种依赖关系：

       2. 制作活动和紧前事件序列表

       3. 工期估计

       4. Wideband Delphi估（gū）计过程（chéng）

       5. Pert Sizing估计（jì）法（fǎ）

第五部分（fèn）  工期安排与压缩   (14:45-15:30)

       1. 项（xiàng）目要求（qiú）的工期太短，你有什么办法压缩（suō）工期？

       2. 计划评审技（jì）术PERT

       3. 关键路径（jìng）（CP）的实际运用方式

       4. 计（jì）划评审技术PERT

       5. PERT图示例

       6. 拟制项目进度计（jì）划

       7. 项目（mù）计（jì）划的（de）内容

第六部分  项目监控   (15:45-17:00)

       1. 为什么（me）要进行（háng）计划控制？

       2. 控制（zhì）过程

       3. 计划的分层实施与分层控制

       4. 计（jì）划控制的手段

       5. 里（lǐ）程碑管理

       6. 项（xiàng）目报告

       7. 项目变更（gèng）控制

       8. 项目会议

       9. 项目审计

       10. 研发合同书

       11. 决策（cè）评审和（hé）例外管理

       12. 控制手段：里程碑管理

       13. 项目会（huì）议与报（bào）告

       14. 技术（shù）评审（Technical Review）

第七部（bù）分  风（fēng）险与问题管（guǎn）理   (18:30-19:30)

       1. 风险和（hé）问（wèn）题（tí）的区别与联系

       2. 风险特点

       3. 风（fēng）险管理过程

       4. 项（xiàng）目问（wèn）题（tí）管理（lǐ）

       5. 项目质量监控

       6. 项目监控的高级问题（tí）——量（liàng）化监（jiān）控如何做

Q&A答疑环节    (19:30-20:00)