课（kè）程背景

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       1. 成本（běn）管理是（shì）财务（wù）部门的工（gōng）作，与（yǔ）研发部门无关

       2. 产品成本越（yuè）低（dī）越好（成本管理 = 低成本？）

       3. 研发（fā）裁员是研发成本（běn）管理的“捷径”

       4. 研（yán）发（fā）设备利用率越高越好

       5. 研发人（rén）员只需关注物料成本，不必关注（zhù）研发设计（jì）成（chéng）本与（yǔ）维护成本

       6. 研发人员工作（zuò）需（xū）100%饱满

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       上述关于研发成本管理的误区（qū）广泛存在，面（miàn）对市场惨烈竞争，不少企业（yè）采（cǎi）用“粗放”、“错误”的研发成本管理方法，如：盲目研发裁（cái）员虽（suī）然可取（qǔ）得立杆（gǎn）见影的“研发（fā）成本优化（huà）”，但却伤害了企业的长远利益（yì）。还有部分企业，研（yán）发（fā）人员，尤其是管理（lǐ）人员缺乏必要的成本意识，不（bú）具备研发成本（běn）管理（lǐ）的（de）系统技能，结果是：决定（dìng）80%产品成本的研发（fā）活动（dòng）一再错失优化成（chéng）本的“良机”，导（dǎo）致产品推（tuī）出（chū）市场之日（rì）前已注定（dìng）失败（bài）。

       课程系统（tǒng）讲授业已广泛应用且行之有效的（de）研（yán）发成本管理体系-DFC，通过学习，学员可（kě）系统掌握研发（fā）成本管理必（bì）备知识、技能，帮助（zhù）企业（yè）在研发阶段即（jí）开始锻（duàn）造自身产品成本（běn）优势。

       研发预算管理是（shì）课（kè）程（chéng）的另外（wài）一个（gè）重点，课程系（xì）统讲（jiǎng）授研（yán）发预算管理（lǐ）方（fāng）法：收（shōu）益基准法、资产基准法、能力基（jī）准法和环（huán）境基准法，研发预算管理的重点和原则在培（péi）训中也有详细介（jiè）绍。此外，培训还提（tí）供了研（yán）发预算管（guǎn）理的（de）常用（yòng）工（gōng）具和模板供学员使用。    除上述（shù）研发成本管理和预算管（guǎn）理知（zhī）识外，课程还（hái）安排（pái）了系统的会计和（hé）金融基础知识培（péi）训，通过学习和实战演练，学员可掌握如（rú）分（fèn）析财务报表、解析经营指标、研（yán）发提升现金流、投资回报分析（xī）等方（fāng）法（fǎ）与工具，培训（xùn）注重（chóng）实（shí）战，安排了大量课堂演练，使学员迅速掌握（wò）财务分析与（yǔ）金融分析的方法，并引导（dǎo）学（xué）员思（sī）考如何从自身研发工作出发，提升财（cái）务指标。