第一部分 研发项目管理概论（lùn）
1. 中国研发（fā）型（xíng）企业在项目管理（lǐ）上面临的问题
2. 项目的基本特征（zhēng）以（yǐ）及研（yán）发项目（mù）管理的特点
3. 项目管理（lǐ）知识（shí）体系框架指南
4. 思考：什么样的研发项目管理才算高效（xiào）?
5. 项目（mù）管理的平衡与制约之美
6. 关于质（zhì）量（liàng）、进度、成（chéng）本的讨论
7. 为什么（me）要组建跨部（bù）门的（de）项目（mù）团队？
8. 研发企业常见的项目组织类（lèi）型
9. 不（bú）同（tóng）类型组织结（jié）构的（de）优与缺
10. 强矩阵式项目组织结构的优点总（zǒng）结（jié）
11. 组织（zhī）结构建设要根据企业实（shí）际情况（kuàng）量体（tǐ）裁衣
12. 组建项目团队三部曲
13. 现代优秀项目经理应该具备哪些特征？
14. 项（xiàng）目经理在组织中的定位（wèi）、职（zhí）责（zé）、权利与义务
15. 项（xiàng）目团（tuán）队中的其他成（chéng）员是如何产生的？
第二部分 项（xiàng）目概念与筛选
1. 思考（kǎo）：为（wéi）什么很（hěn）多公司的项目和产（chǎn）品越来越多，但公司的产品业绩不见增长？
2. 从IPD集（jí）成产品开发管理体系框架上看产品项目的（de）产（chǎn）生
3. 如何让企业有（yǒu）源源（yuán）不断的优秀的创意、产品概（gài）念产生
4. 如何收集（jí）概念产品的需求
5. 概（gài）念（niàn）产品（pǐn）的（de）原始需求的（de）产品定义的转化
6. 产品（pǐn）项目概念（niàn）决策评（píng）审
7. 思考：项目正式立项的（de）时间点是在概念决策评审前，还（hái）是评审（shěn）后更合理？
第（dì）三部（bù）分 项目启动过程
1. 为什么项目启（qǐ）动过程至关重要？
2. 项目启动过程的重要活动包含哪（nǎ）些（xiē）？
3. 识别干系（xì）人不（bú）单纯（chún）是客户和（hé）老板，项目成员也很重要
4. 如何制定有效的（de）项目目标
5. 实操演练1： 通过给定的项目建议书（案例（lì））识别项目（mù）的干系人包含哪些？不同干系人的（de）期望（wàng）如何（hé）？同时利用SMART原则进（jìn）行项目目标的制定
6. 项目任务书（shū）的包含内容及作用（含项（xiàng）目（mù）任务（wù）书模板讲解）
7. 如何让项目（mù）开工（gōng）会发挥作用（yòng），而不是一种形（xíng）式
8. 实操（cāo）演练（liàn）2：现场模拟项（xiàng）目开（kāi）工会的（de）召（zhào）开，体（tǐ）会如何组织开工会才能真正发乎其作用
第（dì）四部分 项目（mù）计划（huá）过（guò）程
1. 课堂互动: 你（nǐ）作为（wéi）项目经理（lǐ）在项目计划的（de）过程（chéng）中都包含哪些（xiē）计划
2. 项目（mù）计（jì）划的重要意义？
3. 项目计（jì）划过程都（dōu）包含哪（nǎ）些（xiē）活（huó）动？
4. 正确理解（jiě）项（xiàng）目范围（不单单是指（zhǐ）产（chǎn）品）
5. WBS分解过程（chéng）详解（jiě）
6. WBS 的定义、特征及作用
7. WBS分解的方法
8. WBS分解的注意事项
9. WBS分解实（shí）例
10. 实战演练3：对给定的项目（mù）（案（àn）例）进（jìn）行（háng）WBS分解的实战演练
11. 项（xiàng）目进度计划制定的五个步骤（zhòu）
12. 如何对项目（mù）进（jìn）度计（jì）划进行优化
13. CPM（关（guān）键路径（jìng）法）
14. 资源平衡
15. Project 应用软件（jiàn）的常用功（gōng）能讲解（jiě）
16. 估算（suàn）活动时间的（de）方法包含哪些
17. 实战演练4：根据各组上（shàng）一轮的WBS分解的结果，进行（háng）项目（mù）进度（dù）计划的编制，体会在执行这两个过程中你（nǐ）的（de）感受是什么？
18. 项目成本计（jì）划（huá）的构成（chéng）与关（guān）注重点（diǎn）
19. 成本估算的（de）常用方法介（jiè）绍
20. 项（xiàng）目成本估算（suàn）的注意要点
21. 实用的（de）项目质量计划包含哪些（xiē）内容？
22. 项目计（jì）划过程的模板分享与讲（jiǎng）解
23. 比较Project项目进度计划于Excel格式的进度计划模板的优劣势
24. 比较容易（yì）操作的项目（mù）成本预算表模板
25. 全面（miàn）的项目质量（liàng）保（bǎo）证计划（huá）的模板讲解
26. 经验分享: 项（xiàng）目经理（lǐ）在制定项目计划时的N 个经验分享（实（shí）战干货）
第五部（bù）分 项目实施与监控过程
1. 研发项（xiàng）目应该重点（diǎn）监控的对象包含哪些？
2. 项（xiàng）目监控的常用手段逐一详解
3. 实（shí）战（zhàn）演练5：TR4(工程样（yàng）机评审)评审内容包（bāo）含哪些方面？请至少列出10条（tiáo）评（píng）审要素
4. 选择（zé）适合我们自己的监控手段，结合（hé）实战经验给（gěi）出（chū）可行的（de）建议（yì）
5. 思（sī）考与讨论：会议太多怎（zěn）么办？
6. 高效的沟（gōu）通是准确（què）监控（kòng）最（zuì）好的保障
7. 实战（zhàn）演练6：以一个非常有挑战的项目（mù）沟通（tōng）背景（jǐng）为案例，演练项目经理如何（hé）善用高效的沟通（tōng）技巧与老板进行沟通，目（mù）标是解决问题
8. 案例：通过三（sān）个小案例讲解项目经理面对进度偏（piān）差时该（gāi）如何思考及行动，同步探讨补救（jiù）项目延期的办法（fǎ）包（bāo）含哪（nǎ）些？
9. 项目管理过程中遇到公司不好沟通的（de）技术牛人怎么办？
10. 如何控制项目（mù）成（chéng）本
11. 什（shí）么是项目生命周期成本（běn），侧重点在（zài）哪?
12. 谁对（duì）设（shè）计成本负责
13. 降低设计成本的方法都包含哪些（xiē）
14. 必（bì）须要进（jìn）行成本监控的（de）重要（yào）节点
15. 如何保证项目及目标产品的（de）质（zhì）量
16. 设计是（shì）保证项目质量的第一道屏障（详细讲解）
17. 测试是保证项目质（zhì）量的第二道屏障（详细讲解）
18. 过程质量控制是保证项目质量（liàng）的第三道屏障（zhàng）（详细（xì）讲解（jiě））
第六部分 项（xiàng）目收（shōu）尾（wěi）过（guò）程
1. 尾巴虽短，却至（zhì）关重要（yào）
2. 项（xiàng）目（mù）收尾的过程（chéng）活动包含（hán）哪些？
3. 项目有哪几（jǐ）种不同（tóng）的收（shōu）尾形式
4. 项目的关注（zhù）点（diǎn）在收尾过程（chéng）往哪个方向转移
5. 如何做好项目验收（shōu）与项（xiàng）目总结，包含哪些方面
6. 项目收（shōu）尾的其他（tā）方面的（de）工作（zuò）介绍
7. 实战演练7：假设项目（mù）成功结项，现在（zài）要发项（xiàng）目奖（jiǎng）金，如何进行项目（mù）成员的（de）考核，请各组给出（chū）你（nǐ）们的（de）考（kǎo）核方法，同时讨论得出考（kǎo）核要参照（zhào）哪些项（xiàng）目过程的数据和（hé）记录
第七部分 项目风险（xiǎn）与问题管理
1. 思考：关于风险与（yǔ）问（wèn）题的思（sī）考，二者的区别和联系是什么？
2. 如何（hé）识别研发项（xiàng）目风险（xiǎn），机制是什么？
3. 项目风险的等级（jí）和影（yǐng）响评估
4. 建立项目的风险管理跟（gēn）踪表（有模板、有过程、详细（xì）讲解）
5. 风险监控与应对策略
6. 产品（pǐn）问题（tí）的关键属性讲解
7. 产品问（wèn）题管理的重要事项（xiàng）
第（dì）八部分 构建高效的（de）产品开发流程
1. 思考（kǎo）：项（xiàng）目（mù）管理除（chú）了（le）要有优秀的（de）项目经理，掌握现在项目管理（lǐ）的知识和优秀实践经验外，要想项目高（gāo）效（xiào），还需要什么？
2. 关于流程（chéng）与项目之间的（de）有趣的比喻
3. 讨论：分组讨论“流程”的要素是什么（me）？一（yī）个优秀（xiù）的（de）流程都（dōu）应该包含哪些要（yào）素？
4. 结构化（huà）产（chǎn）品开发流（liú）程的（de）结（jié）构化的（de）层次（cì）及包含内容
5. 案例：以某公司的新产品开发流程为（wéi）素材（cái）进行流程设计的要点讲解
6. 实战演练8：以实际案例背（bèi）景（jǐng）进行角色扮演完（wán）成特定流程梳理与建设的实（shí）战（zhàn）演（yǎn）习（重点是（shì）学习方法）
7. 思（sī）考：是不是有（yǒu）了一套完整（zhěng）的产品开发（fā）流程就一劳永逸了
8. 赠语
9. 推荐优（yōu）秀读物
