李锦记研发管理体系咨询项目（mù）
企业名称
李锦记健康产业（yè）集团
所属行业
快（kuài）速（sù）消费品
李锦记健康产品集团隶（lì）属于香港百（bǎi）年民（mín）族企业李锦记集团，肩负李锦记的第二个使（shǐ）命：“弘扬中华优秀养生文（wén）化，创造平（píng）衡（héng）、富足、和谐的健康人生”。李锦记（jì）健康产品集团旗下成（chéng）员还包括：无限极（香港）有限公司、无（wú）限极国际（jì）有（yǒu）限公司（位于台北）和无限极国（guó）际（jì）（马来西亚）有限公司。
无限极（中国）有限公司，简称“无限极（中国）”，是（shì）李锦（jǐn）记健康产品集团成员，成立于1992年，总部位于中（zhōng）国广州（zhōu），是一家（jiā）从事中（zhōng）草药健（jiàn）康产（chǎn）品研发（fā）、生产、销售及服务的大型港资（zī）企（qǐ）业。公司以“无限极”为核（hé）心品（pǐn）牌，目前已成功研发生产出5大系（xì）列，6大品牌，121款产品，并已在中国内（nèi）地设立36家分公司，29家服（fú）务中（zhōng）心，拥有超过6000家专卖店。
“无限极”目前拥有广东（dōng）新会、辽宁营口两大生产基地。无限极新会生产基地的累计投资额超（chāo）过30亿（yì）元人民（mín）币（约（yuē）4.62亿美（měi）元（yuán）），占地（dì）面积約20万平方（fāng）米（300亩）；无限极营口（kǒu）生产基地首阶段总投（tóu）资15亿（yì）元人民币（约（yuē）2.31亿美元），初（chū）步规划占地（dì）面（miàn）积約35万平方米（500亩）。
无限极（中国）致力于为大（dà）众提（tí）供高品（pǐn）质的中草药健康产品，每年投入过亿元用于产品研发与（yǔ）技（jì）术提升，与英国（guó）剑桥大学、香（xiāng）港科技大学、中（zhōng）国（guó）科学（xué）院上海药物研究所、华南理工大（dà）学、北京工商大学及广州（zhōu）中医药大学（xué）等多家国内外（wài）知名学府、权威（wēi）科研（yán）机（jī）构（gòu）紧密合作（zuò），已拥有316项专利、多项自主科（kē）研（yán）技（jì）术及核（hé）心自主知识产（chǎn）权，在复合多糖技术领域处于（yú）领先地位。
咨询范（fàn）围
开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询顾问团队为无限极（中国）实施了（le）完整（zhěng）的产品及研发管理（lǐ）体系（xì）咨（zī）询服务（wù），该项目（mù）从（cóng）2014年-2016年，几乎涵（hán）盖了无限极公（gōng）司各条产品线产品管（guǎn）理的全（quán）部领域与（yǔ）过程。顾问团（tuán）队规模达到15人，项目（mù）周期约34个月（yuè）。具体咨询（xún）范围主要包括以下（xià）几点：
项目收益
本项（xiàng）目大（dà）幅度提升了无限（xiàn）极公司的跨（kuà）部门沟（gōu）通运作效率，有（yǒu）力地支撑了（le）公司高层（céng）对产品开发“快（kuài）准好”的（de）战略（luè）要（yào）求：
★ 在（zài）项目试点运行过程中，通（tōng）过管（guǎn）理决策评审（shěn）等活动（dòng），并（bìng）根据组合决策机制，有效终（zhōng）止了2个无实际（jì）投资价值的项目，在公司（sī）历史上属（shǔ）于（yú）首次（cì），公司高层（céng）给予了充分的肯定。
★ 2014年，该项目已完成体系设计，进入试点运行（háng）阶段。无限极公司已基于（yú）新体系拟（nǐ）定了五年产品规划，开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询顾问团队持续跟踪辅导（dǎo）并（bìng）不断优化改进。
★ 2015至2016年，无（wú）限极公司持续与开云官方端网站登录入口和中天华夏咨（zī）询（xún）合作（zuò），在项目试运行的基础上，对（duì）研发管（guǎn）理体（tǐ）系（xì）开展了进一步（bù）的细化和（hé）完善（shàn）。目（mù）前，该（gāi）体系已成为行业领域内最为先进的体系之一。
★ 经过双方的高（gāo）效合作和（hé）不懈努力，无限极公司从2013年全行业第三名跃升为（wéi）行业第一（yī），销售（shòu）收入突破（pò）300亿元，击败了安利等国际主要竞（jìng）争（zhēng）对手。高层表示，新体系强有力（lì）地支撑了公司（sī）的进步和业绩的增长。
其他（tā）案例
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TCL实业（yè）IPD体系建设咨询项（xiàng）目
开云官方端网站登录入口和中天华夏（xià）咨询（xún）顾问组从TCL智能终（zhōng）端业务（wù）群的文化价值观（guān）、战略（luè）、组织、流程、资源配置及能力（lì）方面，分析（xī）了业务（wù）规划及相关（guān）体系主要（yào）存在的问题（tí）。结（jié）合（hé）问题，开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询顾（gù）问组建议（yì）TCL智能终端业务群IPD体系（xì）第一（yī）期包括九大模块，分为两个阶段。
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福耀玻璃IPD体系建设项目
以（yǐ）提升福耀产品（pǐn）竞（jìng）争力为核（hé）心点，辐（fú）射（shè）商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部（bù）门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市（shì）场为导向的端到（dào）端产品创新与研发（fā）管理体系。
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浪潮集团IPD体系2.0咨询项目（mù）
浪潮信息面临（lín）的产品品类多（duō）、定制化项目（mù）多、快速响应（yīng）、短周期/高品（pǐn）质等市场挑战，对产品（pǐn）研发提出新的（de）要求：从职（zhí）能化运作为主转向业务（wù）线运作为主，建（jiàn）立分（fèn）层分级面（miàn）向商业成功负责（zé）的组织（zhī）；提高产品组合管理（lǐ）能力，聚焦价值机会点，提高（gāo）企业运（yùn）营绩效；提高研发效（xiào）率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高（gāo）研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强技术准备，提升创（chuàng）新能力、技术风险应对能力和研发效率。
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万和新电气（qì）IPD体（tǐ）系建设项（xiàng）目（mù）
中（zhōng）天华（huá）夏咨询顾问组通过剖（pōu）析家电行业（yè）的变革现状以及（jí）万和所面临的（de）严峻挑战，建议万和（hé）IPD 体（tǐ）系建设（shè）分为（wéi）四个阶段， 第一阶段（duàn）：战（zhàn）略梳理（lǐ）与顶层设计；第二（èr）阶（jiē）段：产品（pǐn）管理 体系建设；第三阶段：技术管（guǎn）理体系建（jiàn）设；第四阶段：试运行及推广（guǎng）。
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