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    浪潮集(jí)团(tuán)IPD体系(xì)2.0咨询(xún)项目

    浪潮集团IPD体系2.0咨(zī)询项目

    企业名(míng)称

    浪潮集团有限(xiàn)公司

    所属(shǔ)行(háng)业

    云计算/通讯/软件(jiàn)

     

    浪潮(cháo)集团是中国领先的云计算、大数据服务商,拥有浪潮信(xìn)息、浪潮软件、浪潮国际三家上市(shì)公(gōng)司。主要业务涉及(jí)云计算(suàn)、大数据(jù)、工业互联网、新一代通信及若干应用(yòng)场景。已为全球一百(bǎi)二十(shí)多个(gè)国家和(hé)地区提供IT产品(pǐn)和服务。

    浪潮是中国最早的IT品牌之一,一直秉承创新的(de)理念,数次(cì)在中(zhōng)国(guó)信息(xī)产业发展的(de)重要历史阶段,通过提供领先技术,提升竞争实力,成为新一代信息(xī)技术领军企业,全面服务经(jīng)济(jì)社会的数字化转型和高质量(liàng)发展(zhǎn)。

    浪(làng)潮信息面临的产品品类(lèi)多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市(shì)场挑(tiāo)战,对产品研发提出新的要求:从职(zhí)能化运作为主转向业务(wù)线运作(zuò)为(wéi)主,建立分(fèn)层分(fèn)级面向(xiàng)商业成(chéng)功负责的(de)组(zǔ)织;提高产品组(zǔ)合管理能力,聚(jù)焦(jiāo)价值机会(huì)点,提高(gāo)企业运(yùn)营绩效;提(tí)高研发效率、质量,应对市场挑战;加强(qiáng)技术重用,提(tí)高研发效率,应对(duì)定(dìng)制化市场需求(qiú);通(tōng)过异步开发模式,加强技术准备,提升创新能力、技术风险(xiǎn)应对(duì)能力和研发效率。

    中(zhōng)天华夏(xià)咨询顾(gù)问组(zǔ)对浪潮信息(xī)进行了全面的调研诊(zhěn)断,结(jié)合浪潮信(xìn)息(xī)的需(xū)求,通过二阶段深入了解(jiě)浪潮IPD1.0运作(zuò)情(qíng)况,解决(jué)当前IPD运作较紧急问(wèn)题,二阶段(duàn)在现有IPD流程基础上,重(chóng)点(diǎn)解决“HOW”,支(zhī)撑流程高效运作,改进产品项目(mù)计划完成率和产(chǎn)品质量(liàng),深(shēn)化IPD变革,促进组织(zhī)能力发育成(chéng)为关键战略举措,由业(yè)务战略牵引(yǐn)的流程适配业(yè)务的(de)程度、IPD高效运作的组织和机制、流程(chéng)核心人员的(de)能力等。


    咨询范围

           浪(làng)潮IPD2.0咨询项目共划(huá)分为BMT运作(zuò)、PDT运作、Charter开发、项目管理、质量管理、财务管理(lǐ)、人(rén)力资源、供应制造(zào)等八个模(mó)块,依托业务(wù)运作的主线,通过项目管理和质量、HR、财务、供应制造的高(gāo)效(xiào)支(zhī)撑(chēng),提升BMT决策效率和质量、PDT运作效(xiào)果(guǒ)和(hé)Charter开发质量(liàng)。并在(zài)三阶段进行(háng)试点运行(háng),验证落地(dì)效(xiào)果。


    项目收益

              在现(xiàn)有IPD流程基础上,重点解决了“HOW”,改进了产品(pǐn)投资回报率、项目(mù)计划完成率和产品质量,提升了BMT决策质(zhì)量、效率和(hé)及时性(xìng),提高了PDT运作效率(lǜ)和(hé)质量,使质量、财经、供应制造等跨领域代表在产品规划和开发中发挥更大作用,改善了charter开发质量,加强了PDT建(jiàn)设(shè)和激励,对PDT经理(lǐ)选(xuǎn)育用留进行了优化(huà),同时对产品(pǐn)上市经营业绩达成进(jìn)行激励(lì)


    咨(zī)询现(xiàn)场

    其(qí)他案例

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      TCL实业IPD体(tǐ)系建设咨询项(xiàng)目

      开云官方端网站登录入口和中天(tiān)华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化(huà)价值观、战略、组(zǔ)织、流程(chéng)、资源配置及能力方面,分析(xī)了业务规划及相关体系主(zhǔ)要存(cún)在的问题。结合问(wèn)题,开云官方端网站登录入口和中天(tiān)华夏咨询顾问组建议TCL智能终(zhōng)端业务(wù)群IPD体系第一期包括(kuò)九大模块,分为两个阶段。

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      福(fú)耀玻璃IPD体系建设项(xiàng)目

      以提升福耀产品竞(jìng)争力为核心点(diǎn),辐射(shè)商务、研发、运营、生产、财务、人事等(děng)相关部门,通过组(zǔ)织和流程再造和系列赋能,全力打造以市场(chǎng)为导向的端到(dào)端产(chǎn)品创新与研发管理体系(xì)。

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      万和(hé)新(xīn)电气IPD体系建设项(xiàng)目

      开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询(xún)顾问组通过剖析家电行业的(de)变革现状以及(jí)万和所面(miàn)临(lín)的严(yán)峻挑战,建(jiàn)议(yì)万(wàn)和IPD 体系建设分为四个阶(jiē)段, 第一阶段:战略梳理与顶层设计;第二阶(jiē)段:产品管理 体系建设;第三阶段:技术(shù)管理体(tǐ)系(xì)建设;第四(sì)阶段:试运行及推广。

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      李(lǐ)锦记卓越产品管理体系咨询项(xiàng)目

      本项目大幅度提升了无限极公(gōng)司的跨(kuà)部门沟通运作效(xiào)率,有(yǒu)力地支撑(chēng)了公(gōng)司高层对产品(pǐn)开发“快(kuài)准好”的战略要求

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      海(hǎi)尔智慧家庭战略咨询项目

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