TCL实业IPD体系建设咨询项目
企业名称
TCL实业控股股份有限（xiàn）公司
所属行（háng）业
快速消费品
TCL创立于1981年， 目前（qián）在全球（qiú）共有12万多名员工，42个研发（fā）机构，10余（yú）家（jiā）联（lián）合实验室、4个CNAS（中（zhōng）国合格评定（dìng）国家委员会（huì））资质（zhì）认定实（shí）验（yàn）室，22个制（zhì）造加（jiā）工基地，在80多个国家和地区设有销售（shòu）机构，业务遍及全（quán）球160多个国家和地区。
TCL实业（yè）是TCL旗下聚焦智（zhì）能终端业（yè）务及其平（píng）台支（zhī）撑和生态圈业务的智能科技产（chǎn）业集团，旨在以智慧显示为核心构建AI×IoT全场景智（zhì）慧健康生活，引（yǐn）领行业迈向智（zhì）慧与（yǔ）未来，为用户打造全（quán）场景、全品类的智慧健康（kāng）生活。
随着AI、IoT、5G、云计算、大数据的趋势到来，越来越多（duō）的企业特（tè）别是手机厂商跨界进入智能家居领域。TCL实业作（zuò）为家电行业龙头企业，在历经四十年风雨历程（chéng）之后（hòu），面（miàn）临新的市（shì）场挑战和（hé）发展机遇。为了应对新的市场环境，在未来的竞争中占（zhàn）据有（yǒu）利地位（wèi）并实现战（zhàn）略目标，TCL实业管理层（céng）决定引入IPD体系，以（yǐ）进一步提升和完善（shàn）其（qí）产品研发与创新管理能力（lì）。
咨询范围
开云官方端网站登录入口和中天（tiān）华夏咨（zī）询顾问组从TCL智能终端业（yè）务群的文化价值观、战略、组织（zhī）、流程、资源配置及（jí）能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询顾问组建议（yì）TCL智能终端业务群（qún）IPD体系第一期包括九大（dà）模块，分为两个阶段。
第一阶段：变革管理、组织架构设计、流程架（jià）构设计、决策管理（lǐ）；
第二（èr）阶段：Charter立项、产品战略规划及路标规划、需求管（guǎn）理、技（jì）术规划、流程（chéng）管理与持续改进。
项目收益（yì）
在项目组（zǔ）全体成员（yuán）几（jǐ）个月的（de）努力下，TCL智能终端业务（wù）群两大阶段的交付目标顺（shùn）利完成。通过多轮培训、研（yán）讨和（hé）实操（cāo）演练（liàn），目（mù）前TCL智能终端（duān）业务群已经从（cóng）文化和思想上建立（lì）IPD理论体系，大家在（zài）研发管理（lǐ）体系语（yǔ）言上达成（chéng）了统一，不同部门在（zài）思（sī）想认识上（shàng）发生了根本改变。产品开发（fā）是投资行为的理念深入人心，对产品（pǐn）开发（fā）流程进行了重新优化（huà）和完善。
其（qí）他案例（lì）
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福耀玻璃（lí）IPD体系（xì）建设项目
以提升福（fú）耀产品竞争力为核心（xīn）点，辐射商务、研发（fā）、运营、生产、财务、人（rén）事等（děng）相（xiàng）关部门，通过组织和流程再（zài）造和系列（liè）赋能（néng），全力打（dǎ）造以市场为导向的端到端产品创（chuàng）新与研发管理体系。
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浪潮集团IPD体系2.0咨询（xún）项目
浪（làng）潮信息（xī）面临（lín）的产品品类多、定（dìng）制化项目多、快速响（xiǎng）应、短周期/高（gāo）品质（zhì）等市场挑战，对（duì）产品研发提出新的要求：从职能化运作（zuò）为主转向业务线运作为（wéi）主，建立分层分级面向商（shāng）业成（chéng）功（gōng）负责的组织；提（tí）高产品组（zǔ）合管理能力，聚焦（jiāo）价值机（jī）会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质（zhì）量，应对市场挑战；加强技术重用（yòng），提高（gāo）研发效率，应对（duì）定制化市场需（xū）求；通过（guò）异步（bù）开发（fā）模式，加强技术（shù）准备，提（tí）升创新能力、技术风险应对能力和研发（fā）效（xiào）率。
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万和新电气IPD体（tǐ）系（xì）建设项（xiàng）目
开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑（tiāo）战，建议万和IPD 体系建设（shè）分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产（chǎn）品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试（shì）运行（háng）及（jí）推广。
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李（lǐ）锦记卓越产品管理体系（xì）咨询项目
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效（xiào）率，有力（lì）地支撑了（le）公司（sī）高层对产品（pǐn）开发“快（kuài）准（zhǔn）好”的（de）战略要求
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海尔智（zhì）慧（huì）家庭（tíng）战略咨询项目（mù）
