产品开（kāi）发流程是产品管理体系中（zhōng）的关键主（zhǔ）流程。通过建（jiàn）立结构（gòu）合理、定义清楚的、“端到端”跨部门的（de）开发流程，使产品的各项开发（fā）活动（dòng）和职能（néng）活动并（bìng）行进行，高效开展沟（gōu）通（tōng）、协调和（hé）决策（cè），缩短开（kāi）发周期，提升产品开发（fā）质量，保（bǎo）证产品业务目标成功（gōng）。

       • 有（yǒu）的（de）企业产品开（kāi）发（fā）流程仅局限（xiàn）于研发工作（zuò）的（de）部（bù）门流程（chéng）或者（zhě）是基于职能部门（mén）分割的串行的流程；

       • 有的企业产品开发没有一个“统一（yī）方法”，职责界定（dìng）不清晰，理解（jiě）不统一；

       • 有（yǒu）的企业（yè）产品开发流程规定了很多条条框框（kuàng）和细枝（zhī）末节要求（qiú），审批（pī）官僚化。

       ······

       上（shàng）述问题造成最明显的结果就（jiù）是企业开发效率低下，公（gōng）司迟迟没有满足客户需求的产品面向市场。开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询提供的产品（pǐn）开（kāi）发（fā）流程解决（jué）方（fāng）案采用“一（yī）个流程、六个（gè）阶段、七个要素”的（de）形式（shì），实施效果在财务（wù）指标与质量指标（biāo）上都得到了实践验证（zhèng），最显著的改进在于：

       • 产品研发（fā）周期显著缩短；

       • 产品成本降低（dī）；

       • 研发（fā）费用占总（zǒng）收入的比率降低，人均产出率大幅提（tí）高；

       • 产品质量（liàng）普遍提高；

       • 花费在中途废止项目上的（de）费用明显减（jiǎn）少。