产品战略（luè）与规划是产品与技术创新管理体系的核心模块，是研发（fā）、人力资源等规划的输入，可以指引公司未来发展方（fāng）向，寻找适合（hé）自（zì）身的业务发展方向和业务设计，实现（xiàn）最佳（jiā）的资源与战略匹配，实（shí）现最佳投资回报，并（bìng）注重从战（zhàn）略规划到战略执行的（de）衔接，为战（zhàn）略落地提供工具（jù）和方法上（shàng）的（de）保障。开云官方端网站登录入口和中天华（huá）夏咨询使用业界（jiè）最为（wéi）成（chéng）功的BLM模（mó）型，输出完善（shàn）而富有（yǒu）竞争力的（de）产品战略规划（huá）方案，帮助企业完成（chéng）从（cóng）战略制定到执行全过程（chéng）中（zhōng）的系统规划，打造具有（yǒu）卓越市场（chǎng）竞（jìng）争力的产品，获取市（shì）场成（chéng）功（gōng）。
BLM主要包含以下内容（róng）：
④ 企（qǐ）业/产品线业（yè）务设计
对产品进行综合排序分析，实现最佳投资组合
⑤ 关键任务（wù）
将（jiāng）产品规划（huá）分（fèn）解成（chéng）长期目标、中（zhōng）期目标和短期目标，保证规划的可落地
⑥ 关键人才
对（duì）自身能力进（jìn）行（háng）审视，确定为（wéi）了完（wán）成规划所（suǒ）需人才（cái），以及（jí）人才的选育用留
⑦ 团队氛（fēn）围
保证团队氛（fēn）围正常，避免员工流失
⑧ 组织流程
确定和优（yōu）化授权、行权、问责、决策、协作等流程，确保组（zǔ）织高效（xiào）运转（zhuǎn），实现战略规划的落地
