研发（fā）薪（xīn）酬（chóu）与激励制（zhì）度设计是研发人力资源（yuán）体（tǐ）系的重要保障系统（tǒng），对于保（bǎo）持企业研（yán）发体系人员（yuán）的（de）工作（zuò）热情与动机，提升研发人员绩效有重（chóng）要（yào）的意义。

       然（rán）而（ér），许多（duō）企业对研发（fā）人员的激励措（cuò）施缺乏系（xì）统性和有效性。典型的做法是，企业采用项目奖来激励研发（fā）人员，结果是很多项（xiàng）目照样延期，项目质量不达标（biāo），项目（mù）成员超支等问（wèn）题仍普遍存在。这种激励（lì）方式违背了（le）研（yán）发工作的基本特性，也违背了研发人员的（de）心理（lǐ）特（tè）征，导致越（yuè）考核越（yuè）被动，越激励效果越差等问题。

       在研发（fā）体系中，通常我（wǒ）们采用“宽带薪酬”机制，同（tóng）时（shí）配合周期性绩效管理体系（PBC等（děng）模式），综（zōng）合（hé）考虑价值创造的过（guò）程与结（jié）果，设计出符合研发人员特点（diǎn）的价值分配方案。

       除（chú）了物质（zhì）激（jī）励（lì），研发体系要注（zhù）重精（jīng）神激励的重要作（zuò）用。结合研（yán）发工作的特点，设立（lì）各种以（yǐ）精神激励为主的奖励措施，是保持研发人（rén）员工作热情（qíng）和（hé）动机的重要手段（duàn）。