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    研发组织设计包(bāo)括以下几项内容:

    1、研发(fā)职能(néng)组织架构设计(部门(mén)划分及部门(mén)职责定义)

    2、研发(fā)跨部门团队结构及运作规则设计(包括(kuò)决策、产品、项目等跨部(bù)门团队)

    3、研发关键岗位及角(jiǎo)色(sè)职(zhí)责定义


           研发组织(zhī)必须结(jié)合工作流程来设计,管理(lǐ)流程的(de)清晰明(míng)确是组织设计的(de)基础和前提(tí)。

           通常,我们必须先定义流程(chéng),然后从流程中梳理出所需要的角色和职责,再将(jiāng)相关(guān)的职责赋予合适的部门或岗位。因此,通常(cháng)研发组织设计并不作为独立的咨询(xún)内容,而是作为体(tǐ)系建设的(de)配套模块来(lái)定位(wèi)。


    研发(fā)组(zǔ)织设计


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