研发人力资源管理体系概述说明

随着时（shí）代（dài）的发展和技术的进步，进入21世纪以来，企业所处的经济（jì）环境（jìng）发生了巨大的变（biàn）化，技术更迭越来越快（kuài），网络越来越发达，商业模（mó）式不断（duàn）的变革，为（wéi）了获得获得持续的竞争力，企业对（duì）人才的重视（shì）与日俱（jù）增。由于全球环境下的不同企业发（fā）展（zhǎn）不均衡、企（qǐ）业之（zhī）间（jiān）的人才结构也存（cún）在显著差（chà）异，企（qǐ）业内部的人员结构复（fù）杂，由于所处知识爆炸的时代，人员之间的（de）信息获取不一致，观念和认（rèn）知存在差异，人（rén）员年龄差异背后（hòu）是时（shí）代的差异和生（shēng）活方式的差异，如此种种都对如今的人力（lì）资源管理提出越（yuè）来（lái）越高的要求。

回（huí）顾现代管理理论的（de）发展经历，从18世（shì）纪英国（guó）的经验管理时期（qī）认为管理是因人而异的，到（dào）美国的科学管理时期关（guān）注（zhù）动作与效率，社会人时代关注人本（běn）身，再（zài）到现代的集组织学、行为（wéi）科学（xué）、心理学（xué）、运筹学（xué）、系统（tǒng）学等多种学科与一身的交叉性学科知识，管（guǎn）理（lǐ）理论在企业管理的诸多领域（yù）都取（qǔ）得了显著的成（chéng）果。但（dàn）是，一版管理理论在面对研发领域的人（rén）力资源管理时，仍旧面临（lín）着一（yī）些困境。

不少（shǎo）企业的研发领域，研（yán）发管（guǎn）理者多从（cóng）技术专家的角色转变为研发管（guǎn）理者（zhě），其对人（rén）力资源管（guǎn）理的知识和技能的认识和（hé）掌（zhǎng）握都不够（gòu）；而因为研发领（lǐng）域的天然技（jì）术壁垒，人力资（zī）源（yuán）管理（lǐ）者对研发领域的业（yè）务知（zhī）识掌握不够，难以深入的（de）参与（yǔ）到研发的实务管理（lǐ）中。如何有效（xiào）的整合人力资源（yuán）管理者和研发管理者，形成一个（gè）整体（tǐ）的研（yán）发（fā）人力资源管理能（néng）力，是当前不（bú）少（shǎo）企业迫切希望解决的（de）问题。

中（zhōng）天（tiān）华夏拥有来自IBM、华（huá）为，中兴，富士康等优（yōu）秀企业的多年研发背景的众（zhòng）多顾问，以在研发（fā）领域的深厚沉淀（diàn）和优秀（xiù）的人（rén）力资源管（guǎn）理实（shí）践为（wéi）基础，基（jī）于行业特（tè）点、结合企业的开发流程和管（guǎn）理模式，帮助客户进行科学（xué）高（gāo）效的人力资源管理优化。