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    Strategy

    企业战略愿景与(yǔ)目(mù)标

           明确企业战略是构建产(chǎn)品(pǐn)创新管理体系的前提(tí)和基础(chǔ)。也是创新体系设计的(de)重(chóng)要输入。

           但在咨询服务过程(chéng)中,我们发现很多企业的战略愿景(jǐng)、使命(mìng)、目(mù)标和战(zhàn)略途径(jìng)并(bìng)不(bú)清晰。因(yīn)此在(zài)必要时,开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询将首先帮(bāng)助客(kè)户进行企业战略的梳理,为(wéi)进(jìn)一步的体系构建奠定基础(chǔ)。

           我们(men)基于(yú)BLM模型,通常采用战略研讨会的形式(shì),来完成(chéng)对(duì)企(qǐ)业战(zhàn)略及(jí)目(mù)标的(de)梳理。

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    通过战略(luè)梳理将输(shū)出企业战略的(de)核心(xīn)内容,以此作(zuò)为(wéi)产品创新管理体系构建的输入之一:

    1. 企业愿景(jǐng)(VISION):最高管理者对(duì)企业未来的设(shè)想。是对“我们代表什么”“我们希望成(chéng)为怎样的企业?”的(de)持久性回答(dá)和承诺

    2. 企业使命(MISSION):企业(yè)对自身和社会(huì)发(fā)展所作出的承(chéng)诺,公司存在的理由和依据,是组织存在的(de)原(yuán)因

    3. 战略目标(GOAL):战略目(mù)标(biāo)是对企(qǐ)业战略经营活动(dòng)预期取得的主要成果的期望(wàng)值。战略目标(biāo)的(de)设定(dìng),同时也(yě)是企业宗旨的展开和具体化(huà),是企业宗(zōng)旨中确认的企业经营(yíng)目的、社(shè)会使命(mìng)的(de)进(jìn)一步阐(chǎn)明和界定,也是企业在既(jì)定(dìng)的战略经营领(lǐng)域展开战略经营活动所要达到(dào)的水平的具(jù)体(tǐ)规定。

    4. ​战略途径(PATH):回答企业在策略层面如何达成战略愿(yuàn)景与目标。

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