明确企业战略是构建产（chǎn）品（pǐn）创新管理体系的前提（tí）和基础（chǔ）。也是创新体系设计的（de）重（chóng）要输入。

       但在咨询服务过程（chéng）中，我们发现很多企业的战略愿景（jǐng）、使命（mìng）、目（mù）标和战（zhàn）略途径（jìng）并（bìng）不（bú）清晰。因（yīn）此在（zài）必要时，开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询将首先帮（bāng）助客（kè）户进行企业战略的梳理，为（wéi）进（jìn）一步的体系构建奠定基础（chǔ）。

       我们（men）基于（yú）BLM模型，通常采用战略研讨会的形式（shì），来完成（chéng）对（duì）企（qǐ）业战（zhàn）略及（jí）目（mù）标的（de）梳理。

通过战略（luè）梳理将输（shū）出企业战略的（de）核心（xīn）内容，以此作（zuò）为（wéi）产品创新管理体系构建的输入之一：

1. 企业愿景（jǐng）（VISION）：最高管理者对（duì）企业未来的设（shè）想。是对“我们代表什么”“我们希望成（chéng）为怎样的企业？”的（de）持久性回答（dá）和承诺

2. 企业使命（MISSION）：企业（yè）对自身和社会（huì）发（fā）展所作出的承（chéng）诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的（de）原（yuán）因

3. 战略目标（GOAL）：战略目（mù）标（biāo）是对企（qǐ）业战略经营活动（dòng）预期取得的主要成果的期望（wàng）值。战略目标（biāo）的（de）设定（dìng），同时也（yě）是企业宗旨的展开和具体化（huà），是企业宗（zōng）旨中确认的企业经营（yíng）目的、社（shè）会使命（mìng）的（de）进（jìn）一步阐（chǎn）明和界定，也是企业在既（jì）定（dìng）的战略经营领（lǐng）域展开战略经营活动所要达到（dào）的水平的具（jù）体（tǐ）规定。

4. ​战略途径（PATH）：回答企业在策略层面如何达成战略愿（yuàn）景与目标。