决策（cè）评审是产品与技（jì）术创新管理体系（xì）中的重要支撑模（mó）块，贯穿于产（chǎn）品开发流程的始终（zhōng）。决策评审的基点和核心思想是把产品开发看（kàn）作（zuò）是一项（xiàng）投资行为（wéi），把正（zhèng）确（què）定（dìng）义市（shì）场需求、明确业务概念作为流程的第一步（bù），着眼（yǎn）于一开始就把事情做正（zhèng）确（què），并且（qiě）在（zài）业务的整个生命周期（qī）都从（cóng）客户的需（xū）求出（chū）发制订有关计划。通过对新业务的开发进行（háng）分阶段评审、分阶段（duàn）资源投入，从而（ér）提高业务开发成功率，减少（shǎo）因（yīn）业务开发失败造成的损失（shī）。

       目前很多企业（yè）并没有（yǒu）真正的将研（yán）发视为一种市场行为，仍然是企业（yè）把产品（pǐn）做出来再销售出去的思想（xiǎng），忽（hū）略了市场与竞争。经常出现耗尽人力（lì）物力时间把产品（pǐn）研发出来，结果上市时发现竞争对手的同类（lèi）产品已经（jīng）占据了大部分（fèn）市（shì）场（chǎng）。产品虽然做出来（lái）了，却无法为公司带来价值，从投资角度说就是一（yī）个失败的项目（mù）。另外有的企业缺少（shǎo）决策评审所需的相应支持，虽然流（liú）程中设（shè）置了决策评（píng）审（shěn）点，实（shí）际上也是（shì）高层（céng）领导“拍脑袋决策”，决策评审流（liú）于（yú）形（xíng）式，没（méi）有真正（zhèng）发挥作（zuò）用。开云官方端网站登录入口和中天（tiān）华夏咨询的决策评审模块总结了业界经典理论，并结合自（zì）身超过5000家优秀企业的咨询服务与培训实践，能够帮（bāng）助企业建立分工（gōng）明确（què）、可（kě）操作（zuò）性的（de）高（gāo）效决（jué）策评审机制。决策（cè）评审是集（jí）成（chéng）产（chǎn）品开发管理团（tuán）队(IPMT)管理产品投资的重（chóng）要手段， IPMT自始至终以投资商（shāng）的角度来进行决（jué）策评审：

       n  确保开发的产品符合公司的战略目标及核心（xīn）能力；

       n  确保产（chǎn）品开发团队得到使项（xiàng）目成功所必需的资源（yuán）；

       n  明确（què）地做（zuò）出继续或终止的决（jué）策（cè），以释放资源（yuán）用于关键的项目。

图为华为（wéi）IPD产品（pǐn）开发流程中的决策评审点

       IPD体（tǐ）系流（liú）程中包括四个主要决策评审点：任务书决策评（píng）审、概念决（jué）策评审、计（jì）划决策（cè）评审和可获得（dé）性决策评审。决（jué）策评审点使得IPMT为PDT提供了一致的方（fāng）向，同时（shí）也（yě）设置了监（jiān）控项（xiàng）目（mù）进展（zhǎn）的测评（píng）点及（jí）边界范围。在各（gè）个决（jué）策评审点上（shàng），IPMT的角色都应该有明确的（de）定义。

       开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询的决策评审模块源于IPD中的DCP（Decision Check Point）决策评审点。IPD中（zhōng）包括五个主要决策评（píng）审点（diǎn）：任务书（shū）决策评审、概念决策评（píng）审（CDCP）、计划决策评审（PDCP）、可获得性决策评（píng）审（ADCP）和生命周期结束决策评审（EOX DCP）。决（jué）策评审点使得IPMT为PDT提供了（le）一致的方向（xiàng），同时也设置了监控（kòng）项目进（jìn）展的测评点及边界范围（wéi）。

决（jué）策（cè）评审运作（zuò）流程