支撑与使能流程
研发采购管(guǎn)理(lǐ)必须确保在需要时,项目可(kě)以从(cóng)项目组织之(zhī)外获取产品、服务及其(qí)它资源,得到相应(yīng)的(de)产品、交付和服务保障。采购管理(lǐ)关系着整个物流链的进(jìn)程,因此做(zuò)好研(yán)发采购管理工(gōng)作至(zhì)关重要。
研(yán)发是(shì)新供应商(shāng)及新器件引入的关键环节。开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询顾问将帮助企业解(jiě)决采购管(guǎn)理中(zhōng)的机制(zhì)不(bú)清、责权不明、流程不畅(chàng)等诸多问题,帮(bāng)助企业建(jiàn)立入(rù)口出口(kǒu)标(biāo)准,建立健全研发(fā)新(xīn)供应(yīng)商引入、新器件引入、研(yán)发采购流程管理等相关机制,确保(bǎo)采(cǎi)购管理过(guò)程为整体的产品研发管(guǎn)理体(tǐ)系的顺畅执行提供(gòng)高效支撑。
图1 采购活动(dòng)在(zài)产品研发过程各阶段的(de)主要活动(示意)