研发项目（mù）管理，在研发体（tǐ）系中可以说（shuō）无处不在。它支撑公（gōng）司产（chǎn）品与技术创新管理体（tǐ）系的落地，在技术预研、技术开发（fā）、产品预研（yán）及（jí）产品开发（fā）过程（chéng）中都需要研发项目（mù）管（guǎn）理的运用。
完（wán）整的（de）产品研发体（tǐ）系中，项目管理至少（shǎo）应考虑到三个层（céng）面：
单（dān）个（gè）项目的（de）管理
多（duō）项目（集）的（de）管理
项目组合管理
企业需要构建相关的项目管理规范及运作规则。以其获得以下诸多方（fāng）面的平衡：
完（wán）整的项目管（guǎn）理流（liú）程包（bāo）括从项目启动到项目结项（xiàng）的全过程运（yùn）作（zuò）管理。本模块（kuài）的（de）咨询包括（kuò）以下（xià）内容：
PMO的组织设置与运作规范
项目优先（xiān）级与（yǔ）排序管（guǎn）理
项目启（qǐ）动、计划、监控（kòng）、结项等流（liú）程
项目变更管理（lǐ）
项目风（fēng）险（xiǎn）管理
项目问题管理
项目沟通与汇报管理（lǐ）
项目团（tuán）队的（de）建（jiàn）设、评价与考核
图1：研发项目管理的十（shí）大领域与五大（dà）过（guò）程
项目管理中（zhōng），对（duì）风险与问题进行识（shí）别和（hé）管理，是项目（mù）管理的重要内容之一（yī）。风险管理和问题管理是一个闭环（huán）过程，相互促进和补充。
