研发多项目管理模块是属于企业战略体系中的支撑与使能流程，随着企业规模的不断扩（kuò）大，企业不可避免面对如何管理多项目（mù）？如何选择项目？等（děng）问题。许多企业缺乏高效的多项目管（guǎn）理工具与（yǔ）方法。

高效的研发多项目管理（项目组合管理（lǐ）），可帮（bāng）助（zhù）企业以有限的（de）资源（人力、资金、空（kōng）间）创造最大的价值。研发多项（xiàng）目管理（lǐ）（组合管理）难度较大，需综合考虑：

n  企业长期战（zhàn）略定位与中、短期目标的平衡；

n  风险与收益的平衡（héng）；

n  创新产品与成（chéng）熟产（chǎn）品的平衡；

n  企业内部（bù）资源分（fèn）配的平衡；

n  主（zhǔ）观经验与客观事实（shí）的平衡；

开云官方端网站登录入口和中天华夏（xià）2012年（nián）开始引（yǐn）入国际先进的（de）多项目（mù）管理（lǐ）知识体系（CREOPM），并结合自身（shēn）服务国内外超过3000家优秀企业的实践（jiàn），有效帮助企业提升研发多项目管理（项目组合）能力。

开云官方端网站登录入口和中天华夏的研发（fā）多项目（mù）管理理论体系源自国际著（zhe）名的（de）CREOPM（分类Categorize、风险分析Risk Analysis、评估evalsuate、优化Optimize、优（yōu）先（xiān）级排序Prioritize、管理Manage）体（tǐ）系，CREOPM是经国外（wài）大量（liàng）优秀（xiù）企业（yè）（宝洁、波音、福特等）检验的行（háng）之有（yǒu）效的（de）研发（fā）多项目管（guǎn）理体系。

      开云官方端网站登录入口和中天（tiān）华夏顾问团（tuán）队从（cóng）以下几个方（fāng）面（miàn）进行辅导：

     1、单项目管（guǎn）理和多项目管理（lǐ）的关系、不同（tóng）点

     2、研发多项目资源分配、资源计划制定的（de）方法（fǎ）和步（bù）骤

     3、研发多项目资源（yuán）分配、资源计（jì）划制定的方法和步骤

     4、研发多项目业务决策机制，从而（ér）站在（zài）公司（sī）的角度决定（dìng）项目的优（yōu）先等级，为优秀项目保驾护航

     5、掌握（wò）支撑多项目运作的组织结构（gòu）：IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研发多项目的关键管（guǎn）理方法和（hé）工具