开发子流程在产（chǎn）品与技术创新管理体（tǐ）系（xì）中起使能作用，它（tā）描述了一（yī）个产品从（cóng）概念到实现过程的（de）典（diǎn）型逻辑，并对新产（chǎn）品开发的（de）活动（dòng）进行规（guī）范的约束和指导。

目前，国内很多产品研发类企业由于缺乏（fá）一个全面而系（xì）统的（de）指导思路，导致开（kāi）发过程中（zhōng）出现如下（xià）的一些典型问题：

l  开发过程（chéng）串（chuàn）行化，严重制约（yuē）了产品的上（shàng）市时间

l  经常性的出现大的设计变更，导致项目进度、质量、成本的失（shī）控

l  模块、子系统（tǒng）、产（chǎn）品之间的（de）依赖（lài）关系经常（cháng）被忽略，系统集成时（shí）问题频发。

中（zhōng）天华夏借鉴先进的IPD产品开（kāi）发（fā）子（zǐ）流程（chéng），并（bìng）结合（hé）自身服务超过3000家优秀企业的实践，有效帮（bāng）助企业提升产品开发过程能力。

其中：

（1）系（xì）统设（shè）计流程的咨询方法论：

l  SE-CMM

l  IPD-SE

（2）软件（jiàn）开发子流程：

l  瀑布式开发模（mó）式

l  迭代式开发模式

（3）硬件开（kāi）发子系统：

l  瀑布式开发模式

        开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询顾问团队通过从公司（sī）及产品线战略与规（guī）划能力（lì）提升、流程梳理、组织建设（shè）和角色（sè）定（dìng）义、工具与方法（fǎ）的（de）导入固（gù）化、相关（guān）模板的梳（shū）理与（yǔ）建设、年度商业计划与流（liú）程的建（jiàn）设及梳理六个方面着手，帮助企业梳理和搭建战略（luè）规划体系，最终（zhōng）输出：