支撑与使能流程
风险管理是产(chǎn)品与(yǔ)技(jì)术创新管理体系(xì)中的重(chóng)要(yào)支撑模块,提前对风险进(jìn)行(háng)识别和(hé)管理,一方面(miàn)能极大的帮助公司提升在对项目(mù)投资、产品开发过程、产品变更等方面的重(chóng)大(dà)决策(cè)的(de)合理性(xìng);另一方面也能大(dà)幅度提升(shēng)项目的应对问题的能力(lì),避免出现(xiàn)到处救火的(de)情况发生;
问题(tí)管理是产品与技术创新(xīn)管理体系中的重要支撑模块,是一种公司重(chóng)要的过程资产(chǎn),同时也(yě)是提升公司管理水(shuǐ)平重要信息源头;
风险管(guǎn)理和问题管理是(shì)一个闭环过(guò)程,相互促(cù)进和补充。
开云官方端网站登录入口和中天华(huá)夏咨询(xún)顾问(wèn)团队通过 PMP风(fēng)险管理理论和问题解决理论(lùn),帮(bāng)助提升项目管理人(rén)员的风险控制能力和问题处理能力,最终输(shū)出:
风险(xiǎn)管理流程指南
项目风(fēng)险管理计划
风险(xiǎn)检查表
问题管(guǎn)理流(liú)程指南
问(wèn)题(tí)跟踪表单(dān)
问(wèn)题分(fèn)析和(hé)回溯机制指南