NPI（新产品（pǐn）导入）是（shì）公司支撑与使能流（liú）程（chéng）的一个关键模块。实际上企（qǐ）业产（chǎn）品开发的（de）目标并不只是把产品研发（fā）出来，而是要实现产品的商（shāng）业化，既然要实现商业化（huà），就必须使（shǐ）得产品在商业化的初（chū）期在（zài）采购、制造（zào）、维护、运（yùn）营等都具（jù）备（bèi）可行性的条件，我们把产品开发过程中与产品批（pī）量（liàng）运营相关（guān）的（de）活动项的（de）集成（chéng）定义新（xīn）产（chǎn）品导入过程。NPI过（guò）程（chéng）的效率直接（jiē）影响到（dào）产（chǎn）品的商业化进程。

实际上，很多企业产（chǎn）品（pǐn）开发过（guò）程都体现出前松后紧、产品转化（huà）问题多，产（chǎn）品上市初期（qī）投诉多（duō），产品（pǐn）生（shēng）产效率低等诸多（duō）问（wèn）题。从过往的咨询实践（jiàn）来看，主（zhǔ）要是由于产品开发过程的脱节所导（dǎo）致（zhì），产品生产运营（yíng）部门在产品概念，研发阶（jiē）段参与较（jiào）少，甚至很多（duō）企业没（méi）有参与，如（rú）果产品设计过程中（zhōng）不导（dǎo）入生产要求，或者考虑不充分，到了生产环节自然无法达到最佳（jiā）状态，此事就会出现研发与生产的大量的矛（máo）盾和（hé）问题，导致产品生产运营效率大幅下降，救（jiù）火问题频（pín）出。

中（zhōng）天华夏在NPI（新（xīn）产（chǎn）品导（dǎo）入）领域拥有多位实战（zhàn）专家，对NPI过程（chéng）涉及的产品数据、产品工艺、产品物料、产（chǎn）品设备（bèi）、产品（pǐn）测试以及产品试制六大领（lǐng）域研究深入，实战经（jīng）验丰富，可以从组织、流程、工具、能力四（sì）个方（fāng）面对企（qǐ）业在NPI方法提供科学有效的指（zhǐ）导（dǎo）和培训（xùn），帮（bāng）助企业（yè）在系统的NPI管（guǎn）理过程中快速提升。

        开云官方端网站登录入口和中天华（huá）夏咨询顾问团（tuán）队通过（guò）四个方面进行辅导（dǎo）：

        1、新产品导入过程的组织流程设（shè）计和职（zhí）责分工

        2、新产品导入（rù）过程中设计（jì）、数据（jù）转化的准确性与效（xiào）率的（de）提升  

        3、新产品导入过（guò）程（chéng）中的（de）方法与工具的导入与固化 

        4、新（xīn）产（chǎn）品导入过（guò）程活动涉及（jí）相关模板表单的建（jiàn）设与（yǔ）优（yōu）化