明确企业（yè）战略是（shì）构建产品创新管理体系的前提和基础。也是创新体系设计（jì）的重要输入。

       但（dàn）在咨询（xún）服（fú）务过程中，我们发现很（hěn）多企（qǐ）业（yè）的战略愿景、使命、目标和战略途径并（bìng）不清晰。因此（cǐ）在必要（yào）时（shí），开云官方端网站登录入口和中天华（huá）夏咨询将首先帮助客户进行企业战略的梳理，为进一步的体系构建奠（diàn）定基础。

       我们基（jī）于（yú）BLM模型，通常采用战略研讨（tǎo）会的形（xíng）式，来（lái）完成对企（qǐ）业（yè）战略及目标的（de）梳理。

通过战（zhàn）略梳理将输（shū）出企业战略的核心内容，以此作为产品创（chuàng）新管理（lǐ）体系构（gòu）建（jiàn）的输入之一：

1. 企业（yè）愿景（VISION）：最高管（guǎn）理者对企业未来的（de）设想。是对“我（wǒ）们（men）代（dài）表什么（me）”“我们希望成为怎样（yàng）的（de）企业？”的持久性回（huí）答和承诺

2. 企业使命（MISSION）：企业对自（zì）身和社（shè）会发展所作出的承诺，公司存在（zài）的理由和依据，是组织存在的（de）原因

3. 战略目标（GOAL）：战略目标是对企（qǐ）业（yè）战（zhàn）略经营活动预期取得（dé）的（de）主要成果的期望值。战略目标的（de）设（shè）定，同（tóng）时也是企业宗旨的展开（kāi）和具体化，是企业宗旨中确认的企（qǐ）业（yè）经营目的、社（shè）会使命的进一步阐明和（hé）界定，也是企（qǐ）业在既定的战略经营领域展（zhǎn）开战略（luè）经营（yíng）活动所要达到的水平的具体规定。

4. ​战（zhàn）略途径（PATH）：回答（dá）企业在策（cè）略层面如何达成战（zhàn）略愿景与目标。